关于A-PaaS能力体系建设专题V3.1演示教学.pptx

打造A-PaaS能力体系，做变革转型的铺路石信息化和电子商务事业部2015年8月目录第一部分趋势和背景第二部分A-PaaS定位内涵第三部分A-PaaS能力体系第四部分A-PaaS运营机制1. 1 趋势“互联网+” ：充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，运用互联网思维，对各行业生产关系进行变革，包括资源调配、流程再造、模式创新、利益变革等，使互联网的创新成果融合于经济社会各领域。广度：向全行业、全领域渗透深度：手段-重塑影响：信息产业形态“互联网+”不仅是技术变革，更是思想和管理的变革，是生产关系适应先进生产力的变革。1. 1 趋势运营商：一方面提升企业自身互联网能力，实现对企业全领域、全过程的互联网化改造和升级，对产品的生产及销售重新架构，向客户价值经营转变，另一方面作为信息产业的重要力量，将自身能力资源开放赋予市场，与各行业结合成为“赋能者”，促进跨界繁荣。业务IT融合创新成为关键影响二：企业价值再造影响一：运营变革1.2 背景信息化成果：中国联通持续推进IT集中化，在各IT域都取得实质进展，已形成一定的IT能力差异化优势，并支撑集中一体化运营释放部分红利。业务优势IT能力优势集中化进程持续推进发挥资源整合、模式创新优势汇集全国能力，形成跨地域、规模能力MSS基本完成ECS一级架构大数据数据集中BSS稳步推进总部：4G全业务集中3G受理全集中省分：2G固网业务电子商务交易额750亿/年虚拟运营商业务收入6千万/月内部商城交易额100亿/年电子渠道服务占比70%网银支付费率1‰…总部：电子商务、沃易购省分：创新应用总部：大数据平台省分：经分/本地数据平台总部：全领域集中省分：基层单元cBSS承载用户4500万户ECS使用用户1.5亿自助终端3万台迷你厅16万台数据平台节点1000台数据量10PB…配套机制研发中心数据中心基层微创新机制帐务中心…集中一体化运营成效集中一体化IT能力主要IT领域的集中化进展1.2 背景信息化挑战：传统封闭电信IT架构和模式还没有得到根本性解决，难以适应互联网+时代对业务的敏捷支撑；随着集中化和互联网化推进，业务和IT复杂度进一步提升，业务与IT之间链条增长，部分矛盾更加激化。业务层面现有基于号码管理的模式，造成拥有多个号码，的自然人业务办理需多次登录、业务营销被多次打扰等问题通信账户功能单一，欠费偏高业务模式不适应使用者层面界面不友好，流程复杂，各渠道受理过程相互割裂产品繁多复杂，造成用户选择障碍营业受理复杂,渠道人员使用操作不便…IT模式不适应“封闭架构” ：厚重开放不足、不透明，烟囱型未整合；新老问题叠加，解决难度大 “封闭支撑” ：集中IT与业务、一线脱节，响应不及时，分公司、业务单元能动性未充分发挥，IT部门易成为瓶颈（集中后更严重）外部合作层面集中系统相对封闭，与省分现有周边系统未对接，造成省分业务和管理难以开展虽已经在尝试能力开放，但可以能力种类偏少和层次偏低，外部能力也难以整合…内部管理层面集中化一体化运营中，界面难界定，分公司的积极性难以有效调劢，而总部成为瓶颈，造成资源浪费，效率低下难以打破现有属地化、模块化管理的特点，难以实现资源统一管理与共享部分老问题长期存在，部分新痛点随着集中一体化出现凸显IT架构和建设模式矛盾1.3 发展方向总部省分总部省分总部省分业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务业务运营运营运营应用应用应用应用ITITIT系统系统系统平台系统系统系统系统系统今天IT架构：集中为主、省分系统变薄集中运营+分省运营需求+支撑模式为主，链条增长明天IT架构：平台+应用模式运营单元直接参与应用建设省分IT部门增加新空间昨天IT架构：分省为主、集中系统薄运营分省为主需求+支撑模式概况A-PaaS要点什么是A-PaaS？A-PaaS价值是什么？A-PaaS的能力有哪些？A-PaaS的能力如何实现？A-PaaS的能力如何管理？A-PaaS的能力如何市场化？2.1 A-PaaS定位面向各业务单元的统一的公共能力的视图业务应用总部业务单元（ＢＵ)分子公司BU合作BU电子商务应用沃易购应用．．．本地应用本地应用．．．创新应用创新应用．．．沉淀开放A-PaaS开放能力集A-PaaS商店开放平台A-PaaS能力体系 能力单元(AU)1 AU2 AU…能力商店授权能力运营监控能力1（X平台提供）能力…能力…能力运维……能力2（Y平台提供）能力3（……提供）开放的能力提供。统一规范、管理、监控公司平台化、平台开放化、开放能力化…通过能力开放，大幅提升上层业务应用开发效率，降低成本通过A-PaaS将能力垂直化，清晰职责，深化能力，提升能力的精细化通过同类能力的整合，实现业务整合贯穿，最大程度力量聚焦实现企业能力面向互联网，对外的输出和价值实现2.2 A-PaaS价值A-Paa