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（二）考虑所有因素法 考虑所有因素法又称CAF思考法，要求思考者在考虑某件事的时候，应当考虑有关的所有因素，从而尽量避免遗漏关键因素。 这种思维方法的运用时机，可以是发散思维、决策、计划、进行判断、做出结论，以及行动过程。 学习这种思维方法的目的在于让我们在思考问题或者决策时，尽量避免遗漏一些因素，从而更全面的看问题和思考问题。运用考虑所有因素法可以找到被遗漏的因素。 考虑所有因素法的优势 在做出一项决定时，人们会很自然地认为自己已经考虑到所有的因素了，但实际上人们通常只考虑到那些很明显、一眼就能看得到的因素，这是因为人们在做决定时把注意力放在了自己眼中的关键因素上面。运用考虑所有因素法，就是要把注意力从自以为是的关键因素上转移到寻找所有因素上。 如何使用考虑所有因素法 寻找所有因素时可以从以下三个方面着手：自身的因素、他人的因素、社会的因素。也就是说，所有的因素都可以分为上述三类。在考虑影响一件事物的因素时，我们可以按以上分类进行寻找，这样效果会好得多。 当然，将所有的因素都考虑周全是很困难的。所以，这里的思维技巧是：思考问题时重点应该放在寻找那些被遗漏的因素上。也就是说，应该试图找出没有被发现的因素。 （三）PMI思维法 一种对观点进行全面思考的思维方法。 有利因素、不利因素、兴趣点 三、创意课题活动 （一）头脑风暴法 头脑风暴法又分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是进行专家群体决策，尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 头脑风暴法流程： A、对所有提出的设想编制名称一览表； B、用通用术语说明每一设想的要点； 　　 C、找出重复的和互为补充的设想，并在此基础上形成综合设想； 　　 D、提出对设想进行评价的准则； E、分组编制设想一览表。 头脑风暴法应遵守如下原则： 庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。 　　欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。 头脑风暴法应遵守如下原则： 追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，会议以谋取设想的数量为目标。 与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等。 探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维。 组织形式 参加人数一般为5～10人，最好由不同专业或不同岗位者组成； 会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。 质疑阶段 在决策过程中，对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想，还经常采用质疑头脑风暴法进行质疑和完善。这是头脑风暴法中对设想或方案的现实可行性进行估价的一个专门程序。 质疑阶段 第一阶段就是要求参加者对每一个提出的设想都要提出质疑，并进行全面评论。评论的重点，是研究有碍设想实现的所有限制性因素。在质疑过程中，可能产生一些可行的新设想。 　　第二阶段，是对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。 第三个阶段，是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。 （二）立体思维法 立体思维也称“多元思维”或“多维型思维”，是指跳出点、线、面的限制，能从上下左右，四面八方去思考问题的思维方式，也就是要“立起来思考”。 （一）立体思维法 立体思维是作为与点式思维、线式思维、平面思维同一系列的思维形式而存在的，但它处于这一系列思维发展的最高点。 点的思维是立体思维的开端或起点。一般来说，人们捕捉思维对象时，在确定研究方向、选择进攻点时，作为表现思维出发点或中心的思维过程，就是点的思维。它既无长度，又无宽度。 线性思维是点的思维的延伸或扩展。它有长度但无宽度，具有单一性和定向性的特征。 平面思维是线性思维向着纵横两个方向