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安 全(班组长)培训课件.ppt

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安 全(班组长)培训课件.ppt

火灾的种类 A:固体火灾(如纸张、木材、衣服、塑胶等引起的火灾) B:液体火灾(如酒精、汽油等) C:气体火灾(如煤气、液化石油气、天然气等引起的火灾) D:金属火灾(如钾、钠、镁、锂等及禁水物质引起的火灾) E:电器火灾(一般带电设备所引起的火灾) 干粉灭火器 ABC型和BC型 4公斤喷射12秒左右 压力指针在绿区为正常 一次性,一经开启重新罐装 重点单位为1年换一次粉 不能逆风使用 复燃率高 使用时对人体和环境污染大 2、灭火器使用的五字要诀 拔 ——拔出保险销 握 ——左手握住瓶体 瞄 ——喷嘴瞄准火源根部 压 ——用力压下手把 扫 ——左右扫射,将火扑灭 火灾带来的教训是惨痛的 以下部分图片可能令人反感…… 这是怎么回事呢? 原来,大会堂工作人员绩效考核制度中规定: “凡是大会堂服务中心为会议摆台,前后排桌子间的距离要基本一致;水杯摆放在代表右前方位置,第一排桌子上的水杯要和最后一排的水杯基本成一条线”。 后来,姑娘们建议:为了考核时便于精确测量,应该将考核办法改为考核标准,明确给出具体数据,并且量化到厘米。于是,前后排桌子间的距离要基本一致,改为必须为100厘米;水杯摆放在代表右前方位置,第一排桌子上的水杯要和最后一排的水杯基本 成一条线,改为必须成90度垂直直线,并且规定:第一排最右面的杯子与最后一排最左面的杯子成45度角”。以体现中国第一堂,中国最高标准的服务规范。于是,就有了前面的这个画面。 细节决定成败 白国周——中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长 白国周(前一)率领班组整装出发,准备下井。 金牌班长白国周 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言:“我这一辈子绝不违章。” 22年的工作实践中, 他没有一次违章。 ——“认真!” 每次下井前, 班长白国周领着全班15个矿工举起右手进行安全宣誓: 做本质安全人, 上本质安全岗, 为了家庭幸福, 为了企业发展, 珍爱生命, 绝不违章! 这一神圣的仪式, 自从白国周当上班长后, 20年没落下一次。——“坚持!” 在井下工作22年多, 个人没出过安全事故; 当班组长近20年, 所带的班组没出过安全事故; 带出的13名班组长, 每个班组长所管的班组都没出过安全事故。 生产再忙 安全不忘 安全生产标准化的十三个要素 一、确定目标 二、设置组织机构、确定相关岗位责任 三、安全生产投入保障 四、法律法规的执行与完善安全管理制度 五、教育培训 六、生产设备设施 安全生产标准化的十三个要素 七、作业安全 八、隐患排查与治理 九、重大危险源监控 十、职业健康 十一、应急救援 十二、事故管理 十三、绩效评定和持续改进 怎么进行安全生产标准化建设 2、实施安全标准化管理的重点 (1)全员安全意识的提高是根本,领导是关键; (2)保证资源投入,选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件; (3)完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据; (4)适应企业发展变化,动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。 怎么进行安全生产标准化建设 3、实施安全标准化管理要做到的关键点 做到“四全” (1)全员参与(全员培训,全员参与危险源、环境因素的辨识,全员参与“协商与交流”)。 (2)全方位管理(干部、骨干、员工,内部、相关方、顾客,产品、“人、机、料、法、环”)。 (3)全过程控制(从培训开始,到“初始评价”,到文件编写,到每一个过程运行、控制,到内部审核,一直到管理评审,一环不脱,持续改进)。 (4)全天候监控(建立各级管理人员值班机制)。 我们做标准化的目的:让事故不再发生! ●美国安全理事会NSC:90%安全事故是由于人的不安全行为引起的; ●我国研究结果:85%的事故由于人的不安全行为引起。 ●海因里希分析结果:人的不安全行为引起了88%的安全事故。海因里希是美国著名安全工程师。海因里希提出了300∶29∶1法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故。 不安全状态 4% 96% 不安全行为 一些企业安全生产标准化图片 危险源标示牌 一些企业安全生产标准化图片 危险源标示牌 防护栏(安全色) 一人唱票监护,一人操作(规范操作) 参观人员安全防护 介质流向、安全色 吊钩防脱钩装置 一些企业安全生产标准化图片 安全警示镜 安全围栏、安全标志 生产安全事故预防 火灾爆炸事故防治 学习目的 (一) 保障员工的人身安全 (二) 保障企业、员工的财产安全 俗话说:火灾猛于虎,火过人才空 近几年来,我国平均每年发生火灾约4万起,死2000多人,伤3000—4000人

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