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安全生产管理体系讲稿; 文件编制—5W1H 体系运行— PDCA 达到目的— 4个凡事 体系创建—5个提高 ; 5W1H:即“做什么(What)、何时(When)、何地做(Where)、由谁做(Who)、为何做(Why)、如何(How)” PDCA:策划—实施—检查—改进 4个凡事:凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督 5个提高—提高产品质量、提高工程质量、提高学习能力、提高风险预控能力、提高工作效率 ;主要内容; 一、体系建立的依据和目的; 明确两个概念; 读懂三个文件; 体系运行的基本思想 ; 二、体系概况介绍; 二、体系概况介绍;二、体系概况介绍;二、体系概况介绍;二、体系概况介绍; 二、体系概况介绍;二、体系概况介绍;二、体系概况介绍;二、体系概况介绍;二、体系概况介绍;三、体系建立的具体操作方法;1、前期准备;(3)全面梳理,科学补充 :全面梳理电厂与安全生产有关的管理制度和程序文件,找出与《华能电厂安全生产管理体系要求》有关的文件,同时结合电厂的实际情况,确定的文件结构和数量,明确需要修订和增补的文件,形成电厂的建立体系的文件目录清单。 ;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;2、文件编制;3、重点工作;四、文件编制存在的问题; 五、解读体系文件;六、体会和建议;六、体会和建议;六、体会和建议;六、体会和建议;六、体会和建议;六、体会和建议;结束语; 谢 谢!

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