工作经验分享文档教学讲义.ppt

工作经验分享;入职感受 如何快速融入公司 管理方式 经验分享 ; 我是 年 月 日加入我们XX公司生产部担任经理一 职，我主要负责生产、技术、质检方面的工作，在领导的关心和支持 下，在各部门的支持和配合下，在全体生产部同仁的努力下让我能很 快的进入工作角色，较好的完成各项生产任务。 ; 快速融入XX 今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的，其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单纯，工作气氛好工作自然就顺利了，（二）有高度的责任心，把公司的事情当做是自己的事情来做，要勇于承担起自己的责任并以身作则，同时要具备较强的协调和沟通能力，; 1、认同企业 今天当你真正融入一个团队的时候，你才会感觉到团队赋予你的力量和温暖，当你真正融入到一个企业的时候，你才能够更充分的利用好企业为你提供的资源，你才能够更快速的与企业共同成长，达到最终的双赢。 ;2、未做事前，先学做人。 ;3、抓住机会，展示自己的才华和能力（利用优点），树立良好的个人形象。比如我的亲和力等。 ;我怎样怎么做管理者的 一、以心带人,以制度管人 对属下员工应该奖罚分明，恩威并施。在管理者的眼中，我的每一个员工都是英雄。在父母眼中,自己的孩子永远是最出色的,最棒的 。 二、尊重员工、信任员工 真诚对待每一个员工，尊重每一个员工，理解每一员工，信任每一个员工，放权每一个员工，激励每一个员工。只要相信他能成功，那他一定能创造奇迹。一名优秀的员工是一丝风,一群优秀的员工便是狂风暴雨，所到之处，逢物必摧，势不可挡。 ;  1.我的四步做事方式; 2.绝不让同样的事情重复发生;3.布置安排工作的三大明确;4.同业对标;5.要有自己的得力帮手;谈话，倾听下属的建议，解除下属的疑惑 强化有效沟通，鼓励向上沟通;表扬和鼓励在公众场合，让被鼓励者得到大家的肯定和自尊；批评尽量在私密场合，让被批评者容易接受和改正。 鼓励和批评要及时，这样才效果明显。;团队 一个人不能完成大使命，而团队正是一个取长补短的最佳方式。而且团队成员能够扬长补短的学到很多东西，让团队更加密不可分，（公鸡跟白蚁，一只会被公鸡吃掉，很多就会把公鸡吃掉，自然界的规律何尝不是社会的规律）虽然团队中会遇到很多问题，但是只要有团队的精神在这里，一切的一切都会迎刃而解，一旦我们互相的配合工作，外界对我们的攻击就会徒劳无益了。从而自然的达到创同行业优秀的目的。