建设工程项目组织培训课件.ppt

例 2010年真题第3题 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A、明确项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理的合同结构模式 C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 例 2009年真题第53题 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ） A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度 C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系 解析： 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表 提出问题 筹 划 决 策 执 行 检 查 - 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较 - 从多方案中选择 - 执行决策 - 决策是否执行 - 决策执行效果 如发现新的问题 2.4 项目管理职能分工 管理是由许多环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。 业主方和项目各参与方，都应编制各自的项目管理职能分工表。 项目管理职能分工表：是用表格的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 2．按实施过程分解。 整个工程、每一个功能或要素作为一个相对独立的部分，必然经过项目的实施的全过程。则可以按照过程化的方法进行分解。只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。 按照实施过程分解得到的结果受项目任务的范围的影响，例如常见的建设工程项目分为如下实施过程： 设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划等)； 招标投标； 实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、制造、供应等)； 施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)； 试生产／验收； 投产／保修； 运行等。 按实施过程进行分解并非在项目结构图的最低层上，通常在第二层或第三层。例如某项目为一栋办公楼的建设，工程范围包括一栋楼和楼外工程建设 ，其分解图式为下图。 四.工程项目分解结构编码设计 通过编码给项目单元以标识。在项目管理过程中网络分析，成本管理，数据的储存、分析、统计，都靠编码识别。 编码设计对整个项目的计划、控制工作和管理系统的运行效率都是关键。 项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子码”码的方法编制。例如在前面的图和表中，项目编码为1，则属于本项目的次层子项目的编码在项目的编码后加子项目的标识码，即为11、12、13、14，如此等等，而子项目11的分解单元分别用111、112、113等表示。则从一个编码中就可“读”出它所代表的信息。 项目工作分解结构表 项目名称： 项目负责人： 单位名称： 制表日期： 工作分解结构 任务编码 任务名称 主要活动描述 负责人 1000 ? ? ? 1100 ? ? ? 1200 ? ? ? ? 1x00 1x10 1x11 1x12 ? ? ? 项目负责人审核意见： ? 签名： 日期： 厦门国际会展中心一期工程项目结构 厦门国际会展中心首期工程 10000 室外总体 13000 主楼 11000 辅楼 12000 一层 11200 地下室 11100 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700 展览空间 11210 展览支援 11220 大堂 11230 设备用房 11240 其他 11250 15m净高展示厅 11211 10m净高展示厅 11212 7.5m净高展示厅 11213 第一层 建设分期 第二层 单体建筑组成 第三层 楼层 第四层 空间功能分区 第五层 房间 厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表 对项目结构图中的每一个组成部分应进行编码，这就是项目结构编码。 它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但又有区别。 项目结构图及其编码是编制其他编码的基础。 建设项目中其他不同类型、不同用途的信息的编码 项目的管理组织结构编码； 项目的政府部门和各不同参与单位的编码； 项目实施的工作过程的编码； 项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）； 项目的进