工程项目质量管理课件PPT.ppt

工程项目质量管理 考试要点 (一)了解工程项目质量管理的目的和特点，各参与方质量管理的职责。 (二)熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。 (三)掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准，咨询成果质量评价的基本方法。 一、概述(了解) (一)工程项目质量管理的目的 工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。 (二)工程项目质量管理的特点 ①工程项目的质量特性较多；②工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性；③影响工程项目质量因素多；④工程项目质量管理难度较大；⑤工程项目质量具有隐蔽性。 (三)参与工程建设各方的质量责任 (6方责任) 业主（8），咨询工程师（2），勘察、设计（5），施工（8），工程监理（2），材料设备。 二、工程项目前期工作阶段的质量管理(掌握) (一)前期工作质量管理的重要性 （1）前期各项工作是投资决策的科学依据。 （2）前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件。 (二)建立项目质量管理责任制，制定项目质量管理计划 （1）建立项目质量管理责任制 项目经理是工程项目质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。 （质量经理的责任） （2）制定项目质量计划 （6） (三)建立咨询工作成果的质量评审制度 1.工程咨询成果质量评审制度 （1）内部评审：①项目团队组织的内部评审；②咨询企业领导组织的内部评审。 （2）外部评审：①业主组织评审；②委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。 2.工程咨询成果质量评审的重要意义 （5） (四)工程咨询成果质量评价的标准 标准包括：①工程咨询成果必须符合国家要求；②工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；③工程咨询成果必须符合业主的要求；④工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求。 三、工程项目设计阶段质量管理(熟悉) (一)设计质量管理的基本要求 总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下，正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。具体要求有6条。 p216 (二)设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系 (三)设计过程质量管理 （1）建立设计经理质量责任制（11）。 （2）明确设计各部室的质量职责（12）。 （3）设计策划(2)。 （4）设计工作各有关方的衔接(与各专业、采购、施工)。 (四)设计文件的会签 会签内容应包括：①各类设施的布置是否恰当、无碰撞；②各类接口是否统一协调，是否符合设计条件；③各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏。 会签可分为：①综合会签（8）；②专业会签（5）。 (五)设计评审 1.工艺方案的评审 （1）工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。 （2）成熟技术的工艺方案可由工艺专业组织评审。 （3）评审会由工艺专业人员介绍方案比较情况及推荐方案。 （4）评审会经充分讨论后，由主持人作出明确结论。 （5）会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署。 （6）评审会后，方案再有重大变化，需由设计经理（原论证会申请人）提出重新评审的申请及理由。 2.初步设计的评审 ⑴初步设计完成后，在进行复制之前，应组织评审。 ⑵评审会应形成会议纪要。 ⑶经修改并完成校审和签署的初步设计文件，方可复制并送给用户。 ⑷必要时，由有关的评审部门或用户组织初步设计评审。 3.施工图设计的评审 ⑴施工图设计按专业由专业室组织评审。 ⑵施工图设计的外部评审。 四、施工阶段的质量管理（熟悉） (一)施工阶段质量管理的依据 包括：①工程承包合同文件；②设计文件；③法律法规性文件；④有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。 (二)咨询（监理）工程师的质量管理工作 （1）施工前准备阶段的质量管理 ①对施工单位资质进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控；②对施工组织设计和质量计划进行审查；③对进场的原材料、构配件和设备的监控；④对施工机械设备的监控；⑤组织设计交底会议；⑥对施工单位质量管理体系的检查。 （2）施工过程的质量控制 ①对施工单位质量管理体系的实施状况监控；②对关键质量点跟踪监控；③处理设计变更；④做好施工过程中的检查验收工作；⑤工程质量问题和质量事故的处理；⑥下达停工和复工指令确保工程质量；⑦材料配合比的质量控制；⑧计量工作的质量控制。 * * l?房地产E网 房地产E网-倾力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 *