广告公司创意秘籍细案.ppt

* 广告公司整合作业流程 目录 ①流程图 ②流程作业须知 ③项目作业流程工具 服务流程－A.创意提案阶段 AE＋AM＋AD＋CD 项目说明会（服务策略质询内提－项目AE） 开立前期工作单，设立工单号码，开立工作袋(AE) 添写策略阶段工作进度表 搜集市场相关资料(AE＋AM） 市调（踩盘、前期消费者调研、一手资料收集）质询内提－项目AE） 动脑会，填具客户简报（AE＋AD＋CD） 简报会与动脑会（简报质询内提＋AD＋CD＋AE＋AM策略方向初步形成－项目AE） 项目总监 核准Deadline 订立SRC时间 签名、画押 策略撰写 SRC——内提会（项目组人员对策略质询内提－项目总监） AE 创作人员 确认工作内容、相关资料、工作进度 （Deadline） 订立CRC时间 签名、画押 发想－粗略 Idea(H/L＋Visual） 按预定时间CRC(项目组成员对创意表现质询内提－项目主创) 稿件制作 如需任何协助支援，填具外协单经客户部外发（例：电脑输出、彩色影印、暗房作业等） 按Deadline完成工作 提案预习——内提会（AE＋AM＋AD＋CD） 成品复印A4Size，存入袋中 项目总监 确认准时交件 协同总监会核准策略（创意）提案 工作袋存档 统计成本开立估价单。 向客户提案－外提 单纯个案加开后续单。完整全案先Close原单，再分别开立工作单 策略（创意） 创意（策略） ⑴ ⑵ ⑷ ⑶ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑼ ⑽ 核准 客户部 项目组 创意部 项目组 修改后开工作修改单 简报会与动脑会，简报质询内提＋填具创意简报（AD＋CD＋AE＋AM） 开立预估单 外发外协厂商 项目组 AE 项目总监 交予创意部执行并监督执行 服务流程－ B.执行制作阶段 AE＆创作人员 按不同制作项目分别开立工作单、设立工单号码、开立工作袋或延用提案之工作袋 附客户核可策略＋创意（画面、文字、Layout脚本） 拟定进度时间表Deadline ⑾ 客户部 完稿F/A 确认工作内容、进度、资料 签名画押 ⑿ 创作部 AE 登录Deadline 外协厂商确定 开立及确认估价单 ⒀ 项目部 完稿F/A＋创作人员 制稿、插画、摄影 喷修、输出、标色 按Deadline完成工作 确认稿件签名画押（项目负责人＋AD＋CD） 如需执行外包，填具外协单，经项目总监核准外发 成品影印A4Size，存入工作袋中 ⒁ 创作部＆客户部 如涉及影视广告制作 选择制片公司及导演 开立及确认估价 进行拍片作业（PPM Shooting Post-Production) A Copy＆B Copy看片（项目负责人＋AD＋CD） 客户 平面交稿 CF交片（B Copy) 确认与签收 ⒄ 修改后加开后续单 项目总监 确认准时交件 协同总监会核准策略（创意）执行细节 工作袋存档 统计成本 请款单草稿准备 ⒃ 项目部 核准 修改后加开工作修改单 媒体、外协或 印刷加工 附注： SRC:策略检视 CRC:创意检视 签名画押：是以生命保证，准时完成任务 Deadline:工作进度，一经确定，将是神圣不可侵犯 ⒂ ⒅ 项目总监 交予创意部执行并监督执行 AE A.创意提案阶段 1、客户人员从客户处得到工作讯息后，组织项目说明会 （2小时内）；会后填写立项单，并整理完成“工作单”， 填写策略阶段工作进度表，由客户总监签认，工作单 内须以文字说明内容（绝不可因“已与项目小组讨论 过”而不写，或在后期修改时仅以口头通知而不加开 工作修改单） （3.5小时内）。收集客户及市场资料 （2-3天），组织第一次动脑会（3小时内），与客户 总监及CD沟通，共同完成客户简报（3小时内） 。 2、组织动脑会（3小时内），项目组人员共同推演初期 策略概念。 3、项目总监核准工作进度表，订立SRC（策略检视）时 间并协调各相关人员签字画押（3小时内），主持策 略撰写（2-3天）与SRC内提会（3小时内），并负责 策略修改（2-3天）。 4、AE协调项目组相关人员主持动脑会（3小时内） ，并 由此形成创意简报，开立预估单，并负责与外协厂商 的协调沟通。 服务流程作业须知 工作袋将全程跟随工作传递，并装载作业有关资料：工作单、客户简报、创意简报、参考资料、制作进度、稿件影本、外协价格核准单、加班、车资签单等。 5、与创意人员协议工作进度，含创意、沟通、CRC日期 及完成日期，并由创意执行人员签字认定（3小时内）。 项目总监将工作袋交予创意单位进行作业，每天依工 作进度列印日报表，提醒及通知相关单位，控制工作 之如期完成。 6、创意人员按工作单、客户简报、创意简报之内容动脑 发想创意（2-3天），