微软公司管理案例.ppt

GROUP2 Development Current situation How does it success? Management strategies Problems--Solutions Summary SUMMARY * * 1975年盖茨和艾伦来到阿尔伯克基，在当地一家旅馆房间里创建了微软公司? 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，为微软公司打开了光明的发展之门。之后通过与各种公司的分分合合，微软公司日益壮大。 DEVELOPMENT 1983年，艾伦离开微软自己创立门户； 1986年，微软上市 1986年，公司由私营转为公营；1987年，盖茨由于拥有公司45%的股份，成为PC产业中的第一位亿万富翁；1998年成为全球首富 WINDOWS操作系统是微软公司最著名的产品，它占据的世界上几乎所有人的电脑桌面，1995年开始，WINDOWS95，98，2000，XP，VISTA，7 相继被推出，至今一直辉煌引领全球IT潮流 。 1亿5千万 微软Windows 7的销量 5800万 2010年的上网本销量预期 3.55亿 2010年PC销量预期 96% 2009年Windows在美国上网本市场的占有率 10,000 2010年11月Windows Azure云计算操作系统的付费用户数 1400万 美国在线影片租赁服务提供商Netflix注册用户总量 900万 Office 2010正式发布前的beta版下载量，这也是微软 有史以来下载量最大的beta版软件 1.73亿 Gmail全球用户总量 1. WindowsLiveMessenger在全球所有即时通讯服务中的排名 技术是微软的希望之光 领导是微软的成功之源 人才是微软的立业之本 文化是微软的经营之道 用创新的精神把握技术发展的脉搏， 以合理的研发体系保证企业的效率， 以执着的态度专注于软件业的发展。 盖茨豪宅 最高决策者拥有卓越的才识、明确的分工和完美的合作 多渠道发现和聘用人才，有效的人才筛选机制，对人才的持续培养以及知人善用。 1.一流的人雇佣一流的人 2.二流的人雇佣三流的人 3.雇佣人才应当以提高组织当前 的整体素质为标准 不畏挑战，自我批评，灵活平等以及对客户负责的态度 SMART S-specific（特定的、范围明确的、而不是宽泛的） M-measurable(可以度量的、不是模糊的） A-attainable（可以实现的、不是理想化的） R-result-based（基于结果而非行动或过程） T-time-based（有时间限制，而非遥遥无期） Respect for the failure尊重失败 微软对每一个员工灌输正确对待失败,尊重失败的思想,甚至提出“没有失败说明工作没有努力”。 因此在微软工作的人从不惧怕失败,他们将失败看作是任何事情走向成功的铺垫.用微软自己的话说:失败是成功的一种需要.“ Microsoft instill respect for the failure to each employee, even offered no failure is not work hard. So the people at Microsoft never afraid of failure. They treat failure as Stepping stones. With Microsoft Own words: Failure is a need. Public information释放信息 微软提倡一种“释放信息”的管理方式,他的目的就是互通有无,信息共享,相互协作。 无论你是那个部门或那个小组,无论上下级,都尽量将自己的工作状况,项目思路,计划实施,遇到的问题等公布出来。 这样培养了员工们“个人成功服从公司成功”。 Microsoft is promoting a free information management style, his aim is to pass on, information sharing and mutual cooperation. No matter which department or group you are in, whether on the lower levels or not. You should a