总公司工程技术研发基地工程管理交流汇报.ppt

中国铁建工程技术研发基地（科研楼）工程管理交流汇报 中铁建设集团有限公司 北京分公司第18项目部 China Railway Construction Group Co., Ltd. Beijing Branch Company No. 18 Project Director Office 一、工程简介及工程现状 一、工程简介及工程现状 3、合同管理重在开源节流 开源方面，各个项目面临的条件不一样，做法不一样。科研楼项目去年7月份左右，在总包合同谈判期间，恰好赶上人工、材料费急剧上涨，而现场由于前期开工时间不断推迟，劳务组织困难，人员极其紧缺，进度极其缓慢，在分公司的指导下，项目部化不利为有利，连续三次给业主发文说明目前的市场情况，并把劳务人员紧缺的原因归结于劳务费急剧上涨，希望业主按市场价上调劳务费用，业主经过多方市场调研，在总包合同签订时同意按市场批价执行。同期，我们预测材料费用也将不断上涨，为减少亏损，项目部紧紧咬住总公司工程不取利润的特点，强调项目没有取利润，就没有抗风险能力，所以原合同主材+ 5%的风险系数我们也无法承担，要不就给我们一定的利润，我们再承担相应的风险，最终，业主同意不设风险系数，主材按信息价调整。仅此两项，为项目降低400多万风险。 二、项目管理的主要做法 二、优化方案降低成本：通过方案比选，方案评审，形成最优方案。 一、严格控制项目管理性成本：减少没必要的开支。 三、严格过程控制管理：对主要消耗材料应用“三算”比较法，及时发现现场管理漏洞。项目部每月计价时都要求预算室和材料室向施工队通报各种材料消耗指数， 二、项目管理的主要做法 我参加工作整整10年了，一直在项目一线工作，时间久了，我也感觉每天处理的事情几乎一样，工作热情会慢慢消减，我们的管理人员也一样，如何保证我们的管理人员始终在状态，有激情，这是项目经理需要好好考虑的事情。大的方面说，要有好的待遇和职业通道，这些是大环境要造就，同样我们的小环境也要营造好。 二、项目管理的主要做法 一是要让我们的管理人员学会快乐工作。我和我们的管理人员说：要学会每天用一点点成就来激励自己。搞工程项目最大的好处就是能快速实践，可以立刻见效， 二、项目管理的主要做法 二是要多争取内外部的认可，营造项目团队良好的发展环境。同样，当我们在外部获得一些好的评价、认可和荣誉后，也要适时地传递给公司和项目内部，提高项目的知名度和美誉度，为项目团队营造良好的发展环境。 二、项目管理的主要做法 分公司、 集团公司 监理，业主 项目部内部 政府职 能部门 荣誉 荣誉 荣誉 良好的 发展环境 荣誉 * * 中铁建设集团有限公司北京分公司第十八项目部 China Railway Construction Group Co., Ltd. Beijing Branch Company No. 18 Project Director Office. 中国铁建技术研发基地工程项目管理汇报 China railway construction Corporation Technology research and development base Construction Project Management Report 二、项目管理做法 （一）制定高标准的项目管理目标 （二）高度重视项目策划工作，项目经理必须亲自上手 （三）抓过程控制，重在责任与监控 （四）做好项目文化宣传，打造优秀项目团队 （五）项目管理中的不足与改进 一、工程简介及工程现状 汇报内容 用地面积：9416平方米 总建筑面积：54002平方米 地上：37664平方米 地下：16338平方米 建筑高度：60米 建安总投资：约2.5亿元 2009年9月4日开工典礼 2009年3月22日施工现场 2009年8月4日施工现场 2010年7月9日施工现场 Ⅰ 区 军缆处 军缆 Ⅱ 区 Ⅲ 区 一、工程简介及工程现状 周密策划 科学施工 高标准 高起点 一、工程简介及工程现状 时刻牢记“大院无小事”，确保安全无事故，质量无遗憾。 一、工程简介及工程现状 计划5月20日 结构封顶 一、工程简介及工程现状 Ⅰ区12层顶板模板 Ⅰ区12层顶板支撑 Ⅰ区12层墙体钢筋 安全 受控 质量 受控 进度 受控 现场的各项工作正在按计划井然有序的开展，现场安全、质量、进度处于受控状态。 一、工