成渝客专项目计财部管理办法.doc

目 录 1.计划管理办法 2.统计管理办法 3.验工计价管理办法 4.合同管理办法 计划管理办法 第一章 总则 第一条 为加强成渝客专项目建设计划管理，促进成渝客专项目建设，确保成渝客专项目按施工组织设计工期竣工验交，发挥投资效益，根据成渝铁路客运专线有限责任公司管理办法及有关规定，特制定本办法。 第二条 计划管理的范围是：成渝铁路客运专线6标基本建设计划。 第二章 计划管理原则 第三条 成渝客专项目工程建设计划管理必须认真贯彻执行党和国家的的各项方针、政策和法规，严格按照招投标概算及合同文件的规定编制下达计划。做到周密安排，合理平衡，切实发挥计划工作的促进和控制作用，有效促进工程建设，严格控制工程投资。 第四条 成渝客专项目计划管理实行二层管理，即中铁十七局成渝铁路客专线项目经理部（以下简称局项目经理部）和各参建公司（一公司、四公司、电务公司）共同负责管理。 局项目经理部负责管理全线施工滚动计划、年度建议计划、年度实施计划，季度施工计划及调整计划。 各参建公司责管理各自所辖施工标段的滚动计划、年度、季度（月度）建议计划和调整计划。 工程部负责各种计划的实物工程量部分及施工形象进度拟写，并对各种计划正式版的真实性、可行性提出修改意见并签认。 第五条 局项目经理部及所辖各参建公司要落实计划管理人员，实行专人负责。各计划管理人员要随时掌握施工进度，及时提出调整计划的措施和建议，确保施工计划顺利实施。对重点工程、控制工程实行动态计划管理。 第六条 各参建公司应根据施工合同、设计文件及成渝客专项目的指导性施工组织设计编制各参建公司所辖范围内工程的实施性施工组织设计，并作为编制各项施工计划的依据。 第三章 计划编制与下达 第七条 两年施工滚动计划：各参建公司应于每年8月20日前或局项目经理部另行规定的时间报送后两年滚动施工计划建议。第一年计划内容要求详尽，应附有各章节投资测算表、主要工程数量及重点工程进度图。成渝客专项目计财部会同工程部等部门根据各参建公司上报的滚动计划，结合多年项目建设情况和第二年的进度要求进行综合平衡后上报成渝铁路客运专线有限责任公司。 第八条 年度建议计划：由局项目经理部根据成渝铁路客运专线有限责任公司初定的投资规模确定次年总体建设目标、投资规模。各参建公司根据局项目经理部总的要求和施工组织设计、当年基本建设计划预计完成情况，编制本公司承建范围内的次年施工建议计划（内容及格式详见附表），并于每年12月5日前上报局项目经理部，报送年度计划时应同时提报一季度计划建议。 第九条 年度施工计划：局项目经理部根据成渝铁路客运专线有限责任公司下达的基本建设计划，并对各参建公司报送的建议计划进行综合平衡后下达正式年度，各参建公司应据此编制详尽的施工生产计划下达给所辖施工班组，同时报局项目经理部核备。 第十条 季度计划：各参建公司应于每季末20日前（即3月、6月、9月、12月）向局项目经理部提报下一季度的施工生产计划建议，要求将各章节按工点分劈到月份。遂局项目经理部将根据年度计划和各参建公司提报的计划建议于每季度5日前下达正式季度计划。四季度的计划为年度计划减去一至三季度已下计划总额后的剩余投资（内容及格式详见附表）。 第十一条 调整计划：局项目经理部根据成渝铁路客运专线有限责任公司下达的调整计划对年度施工计划进行调整，年度计划一般在6月、9月、12月进行调整。各参建公司应根据局项目经理部提出的时间、内容以及所辖承包范围内计划执行情况及时提出调整建议计划。 第四章 计划内容及编制要求 第十二条 计划内容由文字说明、计划表格和施工进度图三部分组成。 1、文字说明包括：编制依据、总投资、形象进度、重要施工组织措施和安全措施、已完阶段计划和施工组织设计落实情况及简要分析，存在的主要问题及解决的措施，需要其它公司配合以及需要局项目经理部协调解决的重大问题等。 2、表格资料包括：建设规模、开累完成投资、本年或下一季度预计完成投资及主要实物量完成数量、设计数量等。 3、施工进度图应包括重点工程进度示意图和承包范围内进度示意图。 第十三条 编制要求 1、各参建公司上报的滚动计划建议、年度计划建议、年度计划、季度计划均要求按章节、按班组编制，并分劈到各工点。 2、凡报送局项目经理部的计划均要求一式两份（主送局项目经理部，抄成渝客专项目计财部）。文字说明要求统一使用word编辑软件，A4纸纵向打印；表格资料要求统一使用excel编辑软件，A4（或A3）纸横向打印（并附电子邮件）。上报的资料均发送电子邮件至需补充部分，再报书面资料。 3、所有设计数量必须按已经批准的设计文件和合同条款为依据，未经批准的变更设计数量不能擅自列入；已批准的变更设计数量应单列并做出说明；完成数量应据实填报，不得超报投资及工程数量