我国企业战略管理问题的研究.doc

我国企业战略管理问题的研究 绪论：古来优秀的战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之外。一个优秀的商场战略者，运用企业战略管理技术，也能够在没有硝烟的商场战争中取胜。俗话说：人无远虑，必有近忧。一个没有进行战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略，当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些国内和国际企业，都有着明确而有力的企业战略。人们渐渐认识到，战略管理是一个企业长期永葆活力的根本保证。那么什么是战略管理？企业战略管理的发展情况大概是什么样子呢？我国企业战略管理又处于怎样一个状态，我国企业战略管理中是否存在一些问题？特别是中国加入WTO后我国企业面对来自世界范围内的竞争怎样在这样的环境下制定合适的企业战略，如何对企业战略进行管理呢？ 第1章、概述企业战略管理 1.1 什么是战略和战略管理? 什么是企业战略？有关说法纷繁芜杂，形成了所谓的理论丛林。如果从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程 的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一 种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型 （Mintzberg，et 1998）。需要说明的是，教科书通常倾向于把战略定义为一种计划或者谋划[1]。 什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分，是企业成功的保证，同时也是对企业管理者的一种考验。按照Ansoff的说法，它是企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理活动[1]。 1.2战略管理理论的演变 20 世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版， 首开企业战略问题研究之先河。在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和计划学派[3]。这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核心思想是一致的，企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。 20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。概括起来， 波特的竞争战略理论的基本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量（即产业结构）， 以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势（ 低成本或差异化） ； 价值链活动是竞争优势的来源， 企业可以通过价值链活动和价值链关系（包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系） 的调整来实施其基本战略[4]。? 1990年， 普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。进入20 世纪90年代中期，随着产业环境的日益动态化， 技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业要培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。 从早期的战略思想发展到当今的企业生态系统理论，企业战略理论演进的背后隐含着如下的规律：从战略理论的内容上看，存在这样一个发展轨迹，即关注企业内部（强调战略是一个计划、分析的过程）——关注企业外部（强调产业结构的分析）——关注企业内部（强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合）——关注企业外部（强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体）；从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强， 直至对抗， 然后再到合作乃至共生的发展脉络；从竞争优势的持续性来看，从追求有形（产品） 、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形（未来）、内在、持久的竞争优势的追求；从战略管理的范式来看， 战略管理的均衡与可预测范式开始被非均衡与不确定性所取代[6] 1.3战略管理研究的发展趋势 （1）战略环境的发展? 信息技术和日益增强的市场力量正在重塑全球经济，把人类社会推向后工业社会。SMS识别了十种对于企业战略管理具有重大影响的因素，包括全球竞争、技术 突变、管制解除、保护降低、收购兼并、顾客期望的变化、环境保护的压力、贸易板块的形成、能力过剩以及结构变化（Prahalad，Hamel，1994）。 企业在这种战略环境中经营，其面对的复杂性与日俱增，主要表现为两