新产品开发项目评估及奖励制度--.doc

新产品开发项目评估及奖励制度 目的 ——为了提高新产品开发项目成员的工作积极性，提高新产品开发效率及效果，特制定本制度。 适用范围 ——适用于公司正式立项的新产品开发项目，及对项目的阶段性成果进行评估并奖励。 职责 总经理负责于项目成立初期确定项目等级及奖金总额。 项目负责人负责在项目各阶段完成后，向总经理办公会提出阶段性成果评估及奖励申请。在总经理办公会对项目阶段性成果进行评估后，项目负责人负责评估所有项目参与成员贡献并予以奖励。 总经理办公会负责对项目阶段性成果进行评估，并按总经理确定的项目等级及奖金总额计算各级项目成员奖金总额。 行政部负责项目进展情况的定期收集、整理并向总经理办公会汇报，同时协助总经理办公会对项目阶段性成果进行评估。 规定 新产品开发项目级别及奖金总额范围 项目级别 奖金总额 判别标准 A级项目 30000元~50000元 国外知名整车厂商之汽车零部件开发项目 B级项目 15000元~30000元 国内知名整车厂商（七大集团）之汽车零部件开发项目，产量需求较大需建新线之新产品开发项目，一般出口项目 C级项目 5000元~15000元 国内一般整车厂商、主机厂商、售后市场等（不需另建线）汽车零部件开发项目 新产品开发项目阶段划分、阶段结束标志、阶段奖金比例 项目阶段划分 阶段结束标志 奖金比例 无需建线的新产品开发项目 1前期商务谈判和技术公关 正式签署商务合同 10% 2首次样件交付 按顾客要求（包括进度/数量/质量）交付样件 50% 3内部生产交接，转为量产 以生产正式接收为准 40% 需建线的新产品开发项目 1前期商务谈判和技术公关 正式签署商务合同 5% 2首次样件交付 按顾客要求（包括进度/数量/质量）交付样件 30% 3生产线建设 以生产线设备按期交付为准 35% 4内部生产交接，转为量产 以生产正式接收为准 20% 新产品开发项目阶段性成果评估主要指标及权重 项目阶段划分 评估指标及权重 备注 无需建线的新产品开发项目 1前期商务谈判和技术公关 （正式签署商务合同） 2首次样件交付 进度50%、质量40%、成本10% 3内部生产交接，转为量产 班产能/月产能达到设计要求 需建线的新产品开发项目 1前期商务谈判和技术公关 （正式签署商务合同） 2首次样件交付 进度50%、质量40%、成本10% 3生产线建设 完成生产线设备终验收 4内部生产交接，转为量产 班产能/月产能达到设计要求 各阶段涉及人员及个体贡献评估指标及权重 　 商务谈判及技术公关（10%或5%） 首次样件交付（50%或30%） 生产线建设（0%或35%） 生产交接及量产 （40%或20%） 进度 （50%） 质量 （40%） 成本 （10%） 技术方案（40%） 商务谈判（15%） 最终验收（45%） 问题整改（60%） 实际产能（40%） 营销谈判人员 60% —— —— —— —— —— —— —— —— 技术公关人员 40% —— —— —— —— —— —— —— —— 项目负责人 —— 50% 40% 10% 60% 10% 30% 60% 40% 一级项目成员 —— 50% 40% 10% 40% 20% 40% 80% 20% 二级项目成员 —— 70% 20% 10% —— —— —— 80% 20% 三级项目成员 —— 70% 30% 0% —— —— —— —— —— 备注：一级项目成员是指：项目工程师/生产主管/质量主管/采购主管等；二级项目成员是指：参与项目的技术人员；三级项目成员是指：一线操作/检测人员/含班线主管。除商务谈判及技术公关阶段外，其余各阶段各级项目成员在每个阶段内的总权重，由项目负责人根据项目组成员情况临时确定。 新产品开发项目评估流程 项目立项(总经理办公会确定项目级别(总经理确定奖金总额(项目实施(行政部跟踪项目进展情况(项目负责人在项目阶段完成后提请评估(总经理办公会评估项目阶段性成果及计算阶段性奖金总额(项目负责人计算各层级项目成员奖金(财务发放新产品开发项目阶段性成果奖金 五、本制度解释权、修订权归属行政部；本制度自颁布之日起实施。