八单元新闻媒介财务管理演示文稿.ppt

* * 2.媒体财务预算的意义 首先，它能有效地指导媒体决策 其次，它是媒体进行目标控制的依据。 再次，财务预算能起到激励的作用。 * * 3.媒体财务预算的编制 （1）现金流量预算的编制 （2）利润预算的编制 （3）财务状况预算的编制 * * 案例4： 上海文广新闻传媒集团：电视台全面预算管理系统的设计与实现 上海文广新闻传媒集团于2001年初开始使用南洋预算经费管理系统，该系统将经费使用和节目制作过程、办公消耗等紧密结合在一起，凸现出财务对集团业务的监管服务和对集团决策支持的作用。 该系统将预算管理的类型分为固定栏目类、办公类、大型节目类、承包栏目类、台长基金等几大类，并且根据不同的项目采用年度结算和跨年度结算两种不同方式。比如固定栏目类、办公类，采用的是年度结算的方法；而大型节目类则采用跨年度结算方法，这类费用年底会自动结转到第二年继续使用。 * * 二、新闻媒介财务决策与控制 （一）财务决策 1.财务决策的含义 媒介产业在进行生产经营活动、投融资活动时，需要对不同的方案进行比较甄别，然后从中选择出最优方案来进行实施，这一选择的过程即为财务决策的过程。只有明确了具有良好效果并切实可行的方案，媒体的财务活动才能取得良好的效益，完成媒体价值最大化的财务管理目标。因此，财务决策是媒介领导者的基本职能，是媒介财务管理中的核心问题。 * * 2．财务决策的分类 按照能否程序化的不同，财务决策可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。 按照决策所处的条件不同，财务决策分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策。 * * 3.决策步骤 第一，确定决策目标。 第二，进行财务预测。 第三，方案评价与选择。 第四，对决策结果进行具体的组织实施，并对计划执行过程进行控制，搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保媒体决策目标的实现。 * * （二）财务控制 1.媒体财务控制的含义 媒体财务控制是指对媒体的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，以促使媒体目标及相应财务计划得以实现。 2.媒体财务控制的意义 一是有助于实现媒体的经营方针和目标，它既是工作中的实时监控手段，也是评价标准； 二是保护媒体各项资产的安全和完整，防止资产流失； 三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 * * （二）财务控制 3.媒体财务控制系统的构成 财务控制有一套完整的体系，它由环境系统、信息系统和制度系统三部分组成。 4.财务控制工具 媒体进行财务控制，相应的控制系统是保证，专门的工具是基础。常见的工具有财务预算、财务分析、现金流量控制、标准成本制度、目标成本制度、责任会计等。 * * 三、新闻媒介财务分析与考核 （一）财务分析 1.媒体财务分析的含义 媒体财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对媒体过去、现在以及未来有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等状况进行分析与评价的财务管理活动。 2.媒体财务分析的内容 媒体财务分析的需求者主要包括媒体的投资者与中介机构、债权人、治理层和管理层、雇员、消费者、政府及相关监管机关、注册会计师和其他财务信息使用者。不同主体出于不同的利益考虑，在对媒体进行财务分析时有着各自不同的要求。 * * 三、新闻媒介财务分析与考核 3.媒体财务分析的依据和评价标准 （1）媒体财务分析的依据 媒体开展财务分析需要依据一定的财务数据和其他信息，除了媒体公开披露的财务报表外，还包括财务报表附注、管理层的解释和讨论、审计师意见、其他公告（预警、预亏等）、社会责任报告、专家评论以及监管部门处理公告等。由于分析的主体不同，获得信息的数量和难度也不尽相同，但分析者应全面收集可能获得的各种信息，防止片面性。 * * （2）媒体财务分析的评价标准 开展财务分析，通常需要选用一定的标准与之对比，以便对媒体的财务状况做出评价。通常而言，科学合理的衡量标准有历史标准、行业标准、目标标准和经验标准等。 * * （二）财务考核 1.媒体财务考核的含义 媒体财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定媒体相关责任部门和个人是否完成任务。财务考核与物质奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。 * * 2.媒体财务考核的形式 第一，绝对指标考核。 第二，相对指标考核。 第三，按指标完成百分比考核。 第四，评分考核。 * * 第三节 媒体财务管理的主要模式 * * 一、集权式财务管理模式 （一）集权式财务管理的含义与特征 集权式财务管理是指传媒集团的财权绝大部分集中于媒体总部，总部对子公司采取严格控制和统一管