管理经济学五单元成本理论2节.ppt

谢薇：管理经济学 * 　　 国内媒体曾经热炒过一个很流行的词“可怕的顺德人”，顺德人到底可怕在哪里？从格兰仕迅速做强做大的背后来看，格兰仕可怕的背后是其在全球化竞争中的扩张能力，好像是孙悟空手中的“金箍棒”，变化无穷，能伸能屈：伸能打到海外，挑战“日本狼”、“韩国虎”；屈能绕指穿针，化敌为友，与外国联合共同打造“全球制造中心”。格兰仕这种快速应变能力和扩张能力，让人想起做面食的“酵母”，只要投入一点点，就可以快速做成一个“大蛋糕 谢薇：管理经济学 * 　　格兰仕的老板梁庆德认为，“我们只有对得起消费者辛辛苦苦赚来的钱，才有可能对得起自己的劳动成果和集体的成果。薄利多销、货真价实是企业核心竞争力的核心要素之一。我们没有能力使人们富裕起来，但要竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”格兰仕以两头小（品牌小、网络小）中间大（制造大）的橄榄型迎战跨国公司的两头大（品牌大、网络大）中间小（制造小）哑铃型，是由中国制造业目前的优势和劣势相互作用决定的。在科技及受教育水平等方面，中国与发达国家有很大的差距，但丰富而廉价的劳动力决定了中国在生产制造方面具有无可比拟的发展空间。　　 谢薇：管理经济学 * 经济学家认为，市场竞争的生命线就是成本———谁能把成本降得最低，谁就有竞争力。制造业的工序是一条环环相扣的价值链，从研发、设计、采购、生产、库存、营销和运输等环节，缺一不可，一个企业或一个国家不可能在所有的价值环节都是世界上最有竞争力的，而中国目前无疑在生产环节上是世界上最有竞争力的，所以“中国制造”迅速取代“日美制造”而成为新世纪制造业的代名词，并非是遥远的事。劳动密集型制造业，也许就是中国成为世界经济强国的第一块跳板。 作者：武力　赵为民　来源：经济日报 谢薇：管理经济学 * 作业： 书：211页 1、2、3、、6、9、10 半期大作业： 寻找一个你们身边的案例，用供求、弹性、生产、成本等相关理论加以详细阐释。 注：背景资料的介绍和分析过程不少于600字，并可用图形加以说明。 谢薇：管理经济学 * 考虑目标利润(? )： Q0=F+?/(P-V) =23,000+40,000/(40-6.5) =1881 相应的销售收入： TR=P*Q0=40*1881=75240 谢薇：管理经济学 * 3、 产品刚上市时，由于市场上此类产品大量增加，价格下跌了25%，请确定新的盈亏平衡产量和销售额。 谢薇：管理经济学 * 4、思考： 为什么盗版盛行？ 瑞星 管家婆 经济基础？ 谢薇：管理经济学 * 5、其余的例子： 彩虹 水吧 纯净水 央视“金种子”计划：盒饭 华达 “G--star”： 谢薇：管理经济学 * 确定最佳的价格水平和质量水平： 实例：5-13 分析各因素的变动对利润的影响： 实例：5-15 三、非线性盈亏平衡（了解）：图解 Q 利润最大 选择的产量 Q1 停止生产点 Q2 亏损 总收益TR 总成本TC 盈亏分界点 安全生产区域 亏损 谢薇：管理经济学 * 四、应用盈亏分界点分析法的几点注意： 盈亏分界点分析法只宜在相关的产量范围内进行 短期决策！ 分析用的成本数据，应当在会计成本的基础上，根据机会成本原理加以调整。 谢薇：管理经济学 * 第六节 成本函数的估计（简单介绍） 谢薇：管理经济学 * 一、成本函数的 估计 1.选定成本与产量的关系 （1）线性形式：只适合有限的产量范围 （2）二次或三次函数形式 （3）学习曲线 （4）其余的多种形式 谢薇：管理经济学 * 学习曲线的启示 某仪器公司，当半导体业相对幼稚时，该公司的定价低于当时的平均成本，其目的是增加产出和积累产量，相信那时的学习曲线相对陡峭，相信平均成本会下降到如此低，以至与低价景象消瘦也是有利可图的。实践证明该策略十分成功。竞争对手离开。公司销路大开。成本进一步降低，利润增加. 谢薇：管理经济学 * 积累总产出 平均成本 半导体芯片的学习曲线 对许多知识型产品来讲，积累产量翻番时，AC会下降20-30%。 谢薇：管理经济学 * 积累总产出 AC 制造工具的学习曲线 谢薇：管理经济学 * 2.数据选择： 依靠会计数据但困难很多 谢薇：管理经济学 * 3.关键步骤 成本定义 对于价格水平变化的矫正 和产量相关的成本 时期一致与匹配 技术一致不变 谢薇：管理经济学 * 二、短期成本函数的估计 1、简单外推法 外推是指根据基本数据内部的内在联系推测基本数据外部其他数据的值。 例：5-16 谢薇：管理经济学 * 2、回归分析法 数据的选择 短期成本函数的形式： 线性成本函数： TVC=b0+b1Q AVC= b0/Q+b1 MC=b1 二次成本函数： TVC=c0+c