茶叶企业的跨国经营与管理教程.ppt

　6．资金雄厚水平 资金雄厚水平是茶叶企业国际竞争力的一个重要因素。资金雄厚是任何一个企业都梦寐以求的事，但光靠贷款不行，还要善于运作资金，提高资金效率，而且要做足本——即靠企业自身自然发展或渐进发展或跨越发展轨道上的发展与积累。这不仅需要企业稳健发展，更需要持续发展，做大做强，形成龙头，定位于国际化的经营战略，充分利用两种资源、两个市场，做行业的领袖。这样，有了持续的积累，资金必然雄厚起来，那么，就能进一步推动科技创新，研究新技术，提高产品的高、新、特、优度，进一步集聚客户，不断释放综合优势，以此强化茶叶企业的国际竞争力。 7．价格公道水平 价格公道水平是产品取胜的一个重要组成部分，也是茶叶企业国际竞争力的一个重要要素。古人云：财分天下人，取财要有道。现代企业特别是西方发达国家的大型企业，在社会进步浪潮的陶冶下，在有关政府制度的规制下，在公众的参与监督下，也已十分注意承担社会责任。这就是之所以近年出现要求企业开展SA8000认证，即企业社会责任体系认证的原因。在这种社会进步思潮的激荡下，企业逐利要有公德，即在不损害社会公道的前提下，尽可能多地追求利益，而不再是不讲条件去追逐利润最大化为最大目标！ 因此，价格公道也已经成为企业国际竞争力的一个重要要素。因为公道的价格会形成相对稳定的消费群体，进而通过这些稳定的消费群体，影响潜在的消费群体，产生吸附和扩张效应。 8．规模适宜水平 规模适宜水平是茶叶企业国际竞争力的外化要求。一个企业的发展与壮大，不完全取决于规模的最大化，关键是规模与市场的相统一。如美国微软公司并不是最大规模的跨国公司，但却是世界盈利能力最强的企业。规模取决于企业自身条件、特定环境、所处的行业和业务方式，如投资、实业、贸易等形式的不同，就会有不同的情况，关键是要量身定制，做到稳步发展，否则大起大落，于企业发展无益，更与企业国际竞争力增强无补。只有确立好适宜企业自己条件的规模，才会维护好、服务好、发展好企业的实力，从而为利润增长、积累资本、保持公道价格、降低成本水平、进一步创新科技、厚育品牌、提高技术和质量打下坚实基础。 9．成本低廉水平 成本低廉水平是茶叶企业国际竞争力的中心环节。这是目前中国的现实决定的。因为我国还是发展中国家，在国际分工和竞争中，最大最优势的资源是劳动力，低成本还是我国产品竞争的优势所在。 　　　因此，实施成本低廉战略，不失为我国企业培育国际竞争力，以达到取胜之道。有成本的低廉，就有价格的优势，那么，市场扩张就有保证，品牌影响就能形成，利润增加，服务提升，科技投入加大，增强企业竞争力便是题中应有之义。 （三）茶叶企业国际竞争力的培育 1.提高生产技术水平，营造良好的茶叶发展环境 　　　 茶叶企业开展跨国业务，培育国际竞争力，首先应有自己的生产技术。这不仅有赖于企业本身实力，也离不开政府的扶持和帮助。 我国茶叶生产的主要优势是区域和资源的优势、科研与人力资源的优势。现有从事茶叶研究的有15个机构，农业专业院校中有10所设有茶学专业，每年培养本科、硕士、博士生为数众多，这为茶叶生产技术的提高提供了外部保证。 但我国茶叶企业规模偏小，科技投入少，安全卫生意识不强，产量偏底，产品与国际主流消费仍有不小的差距，拥有8000多万户的茶农，整体素质不高，是制约国际竞争力培育的关键因素。急需政府的引导，科技的投入，资源的整合，龙头企业的扶持，强化安全卫生意识，促进做大做强，为企业最终自觉成为生产技术提高的主体，营造良好的外部环境。 2. 提升茶叶产品质量，增强出口竞争力 我国茶叶的质量水平偏低，尤其是安全卫生指标常不能满足进口国的要求，是近年困扰我国茶叶出口及茶叶企业国际竞争力不强的主要原因。 据福建出入境检验检疫局统计，2005年1-8月份因日本提高茶叶农残标准，我国茶叶达不到限量指标要求，致使福建安溪的乌龙茶，出口到传统市场日本同比金额下降40%，重量下降34.6%。可见茶叶安全卫生质量问题对出口的巨大杀伤力，更是能否增强国际竞争力的重要因素，急需企业高度重视，主动引入公司十 基地十标准化战略，从源头抓质量，由田头到茶桌全过程控制质量，借助政府的治理，市场的管制，农药生产、销售、使用的监管，企业的自觉诚信遵守，以及在加工过程中注意微生物、灰分、夹杂物等的把关，以全面提升产品的质量，提振国外消费者对中国茶的安全卫生信心，从而实现竞争力的重塑与增强。 　3．增加投入，增强创新能力，提高竞争力 　　　 创新是企业发展的原动力，是核心力