浙峰水泥有限公司企业标准质量管理标准化标准.doc

浙峰水泥有限公司企业标准 Q/ZFSN002-2009 质量标准化管理标准 起草人 郑永大 审核人 胡廷普 批准人 张程远 时间 2009.1.6 时间 2009.1.6 时间 2009.1.6 2009年元月6日发布 2009年元月8日实施 浙峰水泥有限公司 发布 Q/ZFSN002-2009 质量标准化管理标准 第一章 总则 第一条 质量是增强企业竞争能力的重要支柱，是提高企业经济效益的关键，是企业能否兴旺发达的根本保证，质量就是企业的生命。 第二条 在科技技术发展迅猛的今天，质量管理工作更是要放在重中之重来抓，这是企业管理极为重要的组成部分，加强企业质量管理不仅可以保证和提高产品质量，而且能够有效地促进整个企业综合管理水平的提高促进企业的兴旺发达和发展。 第三条 全公司干部职工和各部门认真协调工作，对全面质量管理的各项要求认真贯彻督促执行，把我公司各项工作纳入“质量第一”的轨道，不断改进和提高产品质量，在组织生产时，真正做到“好中求多、好中求省”，以达到优质、高产、低耗，满足市场和用户需求。 第四条 以质量管理办公室为主体的质量管理体系的建立健全，将在在我公司水泥生产工序和环节上严格把好质量关，应用科学的管理方法制定质量计划，确定质量目标，确保产品质量达到国家标准，并力争优质高产低耗。 第二章 细则 一、质量管理机构的设置 第一条 我公司质量管理办公室是公司部质量管理领导小组的常设机构，办公室附设在化验室办公室。组长；总经理张程远，付组长：化 浙峰水泥有限公司发布 2009年元月6日发布 2009年元月8日实施 Q/ZFSN002-2009 验室主任胡廷普、生产科长徐根发，组员：徐迟强、黄如光、徐祖幸、方 斌、郑永大、张翔宇。 第二条 质量管理办公室对原料、燃料、生料、熟料、成品有严格执行国家标准的职责、权力和义务，负责处理日常质量管理工作，整理质量管理的技术档案等。 第三条 质量管理办公室必须突出“事先控制、质量第一”的指导思想，把质量管理工作放在生产的重要位置上来，对每一道工序质量指标的措施具有否决权，不能以任何借口和讲客观影响质量指标的实施，所订质量指标要具有科学性、先进性、合理性，必须符合国家标准和相关要求。 第四条 公司里成立的质量管理体系，对原燃、材料、半成品、成品、经营、后勤每个部门和岗位实行全面质量管理教育，进一步增强全公司干部职工低质量意识。做到产品的质量管理，有共同的认识，有执行的保障，有反馈的校正依据。在各个环节组织质量活动小组，攻克各个环节的质量难关，把质量小组和日常生活密切联系起来，攻克要有记录，包括项目、名称、小组名称，参加人员，工作记录，要鼓励失败的、奖励成功的，并且有权制定各级质量责任制，具体实施为： （一）、总经理质量责任制 认真学习国家关于提高产品质量的思想、方针、政策、法规文件，自我树立较强的质量意识。同时有计划、有步骤、有内容、有目的地引 浙峰水泥有限公司发布 2009年元月6日发布 2009年元月8日实施 Q/ZFSN002-2009 导全公司职工从理论实践的结合上广泛深入的不断开展质量教育活动，增强全体干部职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，狠抓公司全质办、化验室的质量管理工作。 （二）、生产科长质量责任制 根据总经理分管生产的要求，熟悉各项质量标准，重点狠抓原燃材料、生产到产品出公司各个生产工艺的质量工作，并抓好总经理交办的其它质量工作，当好总经理质量责任制的主要助手，对入磨原材料、燃料、煅烧、储存料、半成品、成品、包装等进行质量检查，针对存在的问题，及时解决。确保机械、电器、水管计量器具等的完好，确保设备运行率达到90%以上，各种原始记录、台帐、生产及有关规定的各种报表做到记录准确、上报及时，确保安全生产，发现存在问题和事故苗头解决及时，对违反质量、安全的操作和有损产品质量的现象，应按国家和公司部规定给以奖惩兑现。 （三）、化验室主任质量责任制 在总经理的直接领导下，按水泥国家标准和《水泥企业质量管理规程》要求，对全公司进行全面的检查，督促、指导、并且进一步落实到实处，并完成总经理交办的其它各种工作任务。确保水泥生产过程质量、产品质量完全处于良好的控制状态，随时随地地掌握各组的工作情况、经常、持之以恒地检查个控制点及出厂水泥的控制项目，发现问题及时解决。 浙峰水泥有限公司发布 2009年元月6日发布 2009年元月8日实施 Q/ZFSN002-2009 （四）、出公司管理员质量责任制 在总经理和化验室主任的直接领导下，严格执行国家标准，随时掌握熟料、出磨水泥和出公司水泥的质量动态及检验结果（俗称三大强度），按相关国家标准计算出一天到三天、到二十八天增长的回归分析，推测出厂水泥强度，经常到相