浙江华立组织变革与制度建设项目建议书0706.ppt

目录 1、项目的提出 ………………………………………………………………02 2、长期合作的意向 …………………………………………………………03 3、本项目的背景 ……………………………………………………………04 4、总体任务 ：组织体系设计………………………………………………05 5、分项任务（1）理念梳理 ………………………………………………06 6、分项任务（2）组织诊断…………………………………………………07 7、分项任务（3）组织建设纲要……………………………………………08 8、分项任务（4）制度建设纲要……………………………………………09 9、分项任务（5） 组织结构设计 …………………………………………10 10、分项任务（6）绩效管理体系设计 ……………………………………11 11、分项任务（7）薪酬管理体系设计 ……………………………………12 12、项目的推进思路…………………………………………………………13 13、推进思路的有关说明……………………………………………………14 14、项目成功保障……………………………………………………………15 15、主要阶段工作与成果（假设）…………………………………………16 16、“第一阶段”的工作（假设）……………………………………………17 17、项目的收费标准…………………………………………………………18 18、咨询团队的分工…………………………………………………………19 19、咨询团队人员介绍………………………………………………………20 20、咨询的组织过程…………………………………………………………25 21、咨询的守则………………………………………………………………26 1、项目的提出 2、长期合作的意向 帮助华立集团从一个传统的、劳动密集型的、区域性的企业，转变为一个现代的、技术密集型的、国际化的企业。 这是一项长期而艰巨的任务，估计需要两三年的时间，和君创业愿意在这个过程中提供长期的咨询服务。 和君创业希望以项目合作的方式，在这个根本性转变的过程中，围绕着成败关键命题，阶段性地提供咨询服务。在专项服务之外，和君创业将在这个过程中，始终和华立集团保持紧密的联系，与华立集团结成战略伙伴关系，帮助华立集团成功地走向未来，与华立集团共同成长。 在华立集团总体上完成这个转变之后，和君创业将帮助华立集团导入更为专业的外国咨询公司，推动华立集团整体的经营和管理水平进一步升级。 近期作为整个转变当中的关键命题，双方已经达成共识，这就是华立集团整体管理架构建设。并就这个命题形成双方第一个的管理咨询的合作项目。 3、本项目的背景 4、总体任务 ——组织体系设计 13、推进思路的有关说明 14、项目成功保障 15、主要阶段工作与成果（假设） 16、 “第一阶段”的工作（假设） 18、咨询团队的分工 项目总监包政，项目大组长甄源泰或者高林，项目组长杨建平，项目组员张兵、陈林海。 19、咨询团队人员介绍 项目总监 包 政 教授 和君创业研究咨询有限公司总咨询师，我国著名的管理咨询专家，留学日本，经济学博士，中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师。 包政先生在企业经营战略、组织、人事与市场营销诸多领域具有精深的见解，擅长系统解决企业管理问题。曾为华为、TCL集团与天音通信等公司提供长期的管理咨询服务，在业界享有极高的声望。主要代表作有《战略营销管理》等。 19、咨询团队人员介绍 项目特聘专家 王明夫 博士和君创业咨询集团董事长美国伊利诺大学高级访问学者、我国著名的证券投资专家和并购重组专家。王明夫先生长期以来为政府、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营顾问，主要擅长公司战略策划、资本运作、收购兼并、资产重组、证券投资组合设计等，经手大型案例十余宗，服务企业数十家，累计发表学术论文和专业著述逾百万字。 李 肃 研究员和君创业咨询集团执行董事长，我国著名的管理咨询专家，李肃先生长期从事公司战略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。十五年咨询经验，为逾百家企业提供过咨询服务。 彭剑锋 教授和君创业咨询集团公司总裁，我国著名的管理咨询专家，旅美学者，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授，彭剑锋先生长期从事企业文化、战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东六合集团、TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团管理顾问专家组组长 19、咨询团队人员介绍 项目特聘专家 文跃然 先生和君创业战略与产业研究事业部总经理，战略问题专家，发明GREP战略分析法。近年来先后主持四通信息技术、山