采购模式教程.ppt

西南财经大学电子商务学院 2.3.2 电子采购的优势 传统采购模式的弱点 低效的商品选择过程 耗时的手工订货操作 不规则采购，易产生腐败现象 昂贵的存货成本和采购成本 冗长的采购周期 复杂的采购管理 难以实现采购的战略性管理 西南财经大学电子商务学院 电子采购的优势 货比三家，选择最佳的货物来源，降低采购成本和采购价格 迅速有效地组织评估并确保评估的公正性 随时了解市场行情和库存情况 提高了市场透明度 西南财经大学电子商务学院 电子采购模式 卖方一对多模型 / / 买方一对多模型 / 第三方系统门户 西南财经大学电子商务学院 门户（Portals） 在Internet上有两类基本门户 垂直门户（Vertical Portals） 是经营专门产品的市场，通常由一个或多个本领域内的领导型企业发起或支持。 中国化工网：/ 中国服装网：/ 水平门户（Horizontal Portals） 集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购，一般由电子采购软件集团或这些间接商品和服务供应商的特定领域内的领导着发起资助。 Ariba（锐博）：/ Free Markets：/ 西南财经大学电子商务学院 电子采购方案的实施 电子采购的技术支持 数据库技术 EDI技术 金融电子化技术 网络安全技术 计算机及网络技术 西南财经大学电子商务学院 信息化程度不同的企业做电子采购的方式 可以上网 国研电子商务公司：/ 国研电子商务解决方案介绍 有OA（Office Automation，办公自动化）基础 大型企业集团公司：完整的采购平台 行业巨头：联合采购平台 西南财经大学电子商务学院 实施电子采购的步骤 提供培训（技能、理念） 建立数据源 成立正式的项目小组 广泛调研，收集意见 建立企业内部管理信息的系统，实现业务数据的计算机自动化处理 企业电子采购网站包括的内容 应用之前测试所有功能模块 培训使用者 网站发布 西南财经大学电子商务学院 企业电子采购网站包括的内容 提供给供应商的内容 只有内部雇员可以访问的内容 网站任务阐述 公司或者组织的地址与目录 供应商信息及注册过程 供应商政策 标准形式的“壳”文档，如报价单 如何实现购买的帮助信息 采购信息连接 内部政策和程序 与内部目录和供应商目录的连接 完整的合同 采购申请信息和工具 与其他采购工具和网站链接 内外部以纸为媒介的文档（以便于快速更新） 西南财经大学电子商务学院 课后阅读：从我国家电行业的BtoB建设谈电子商务的可持续发展 西南财经大学电子商务学院 2.4.1 即时制采购的原理 即时制采购（JIT采购）是在20世纪90年代，受即时化生产管理思想的启发而出现的。 即时制采购的基本思想是再恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量采购恰当的物品。 即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的采购物资的高质量。 及时制，供应链管理的神兵利器 西南财经大学电子商务学院 2.4.2 即时制采购与传统采购的比较 订单驱动方式：供应与需求都围绕订单运作，实现供需双方同步化运作，追求零库存。 对供应商数量的选择不同 对交货即时性的要求不同 对供应商进行选择的标准不同 制定采购批量的策略不同：小批量采购 对送货和包装的不同要求 对信息交流的需求不同 西南财经大学电子商务学院 2.4.3 即时制采购的优点 大幅度减少原材料和外购件的库存 提高采购物资的质量 把质量责任返给供应商 降低原材料和外购件的采购价格 西南财经大学电子商务学院 2.4.4 即时制采购带来的问题及其解决办法 小批量采购带来的问题及其解决办法 增加运输次数和运输成本 解决办法 是供应商在地理位置上靠近制造商 供应商在制造商附近建立临时仓库 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货 让一个供应商负责多种原材料和外购件 采用单源供应带来的风险 供应商可能因意外原因中断交货 使企业不能得到竞争性的采购价格 使企业对供应商的依赖性过大 解决办法：与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系。 西南财经大学电子商务学院 即时制采购的瓶颈 准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件，因此在供应链环境下实施准时化采购比传统管理模式下实施准时化采购更加有现实意义和可能性。 难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商选择得是否合适就成了影响准时化采购的重要条件。在传统的采购模式下，企业之间的关系不稳定，具有风险性，影响了合作目标的实现。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴，因此为准时化采购奠定了基础。 缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。要成功地实施准时化采购，必须建立