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安利直销品牌前景分析 安利是一家伟大的公司，是安利让全球的直销行业得到了合法的地位，是安利让全世界人民改变了就业观念，提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识，如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使，衷心的恭喜您，您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安利的普通经销商、DD 或翡翠，您现在开始做安利究竟还能不能成功呢？ 2004 年安达高（安利母公司）全球营业额62 亿美金，其中中国市场占了20 亿美金，也就是国外市场做了情况42 亿美金，业绩还不错，但当你翻到1997 年的数据，您就会被吓一跳，因为1997 年安利全球的营业额是70 亿美金，而中国市场当年只占1 亿美金，也就说国外市场做了69 亿美金。 从1997 年的69 亿美金，一路下滑到2004 年的42 亿美金，各位您想：这整整减少的27 亿美金，这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑，团队的业绩自然也就下滑，因为我们不是超人，不可能凌驾于市场之上。不是安利不好业绩才下滑，而是安利已经47 年的历史，已经走到了企业发展的第四个阶段：衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。(企业发展的第四个阶段：高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。) 安利在全球已经开了90 多个国家和地区，已经没有什么太大的空白市场了，因为全球200 个多个国家和地区，除掉那些非洲的小国家，有价值的基本都开发差不多了，为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机，因为他们做得早，当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发日本市场了，当日本市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚，当台湾、马来西亚饱和的时候，他们来开发大陆了，而2004 年中国安利已经开业十三周年，已经做到了县、镇了，年营业额已经达到了170 亿人民币(最高记录)，请问您的市场发展空间在哪里？ 现在每年不到 100 亿人民币营业额,难道你想改变安利在中国的整个命运? 咱们再来算一个帐，如果你已经是安利公司的高级营业主任（DD），您一年的最低营业额要求是60 万元/年（6 个月的银章），您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗，而一个皇冠大使的最低业绩要求是 1200 万元/年（20 个DD 部门），也就是比你现在有的业绩增长20 倍，而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的，170 亿人民币的营业额只造就了30 多位皇冠大使。 也就是说您的营业额要增长至少166 倍，您才可60 万元×166=1 亿元/年）！直销是做团队的，所以您业绩的增长速度基本是跟公司同步的，就算您的团队实在是独一无二的，您的业绩增长速度比公司快3 倍，已经很厉害了吧，您的营业额增长了166 倍，而公司的营业额只增长50 倍。 请问170 亿的50 倍是多少？8500 亿元/年（折合成美金就是1000 多亿美金），只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使，您觉得可能吗？ 全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加 入的，安利台湾公司于1982 年开业，1995 年共产生了4 位皇冠大使，从1995 年至2003 年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生，而当您翻阅他的履历表时您会发现，他是1983 年就加入安利的，坚持不懈的努力了20 年终于做到了皇冠大使。台湾1995 年后那么多加入安利的人，难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗？为什么他们做不到了呢？唯一的原因是：他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个 国家的时候你就参与，你才可能做到最高级别。 失败不是成功之母，总结才是成功之母！俗话说：借古鉴今，台湾的今天就是中国的明天，明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗？ 我们再来思考一个问题：无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过，也就是说您今天做一个钻石和70 年代或80 年代做一个钻石的收入是一样的。80 年代初万元户都非常的了得，钻石几万块的收入简直象天文数字，而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入，高薪白领月薪几万的都不稀奇了，钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗？（最重要的是做个钻石真的非常不容易,却还有那么多人幻想自己哪天成功钻石,真正成为了钻石又能怎么样呢?收入能高吗?业绩能稳定吗?）。 还有安利的制度养大不养小，没上DD 之前根本就赚不到钱（这个 DD 是做上而不是买上的），在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。 为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司，因为都 21 世纪了，安利还用按照20 世纪50 年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人，而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。 正是由于分给经销商的钱少，留给老板的钱