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打造超越落实力 课件整理：殷昭春 培训主讲：殷昭春 打造超越落实力 在企业管理中，每一个领导者和每一个管理者，都不能固步自封，要勇于超越，你干的好，我应该比你干的更好，你落实的好，我一定不比你差。 超越自我，超越他人，是抓落实的管理竞争意识，只有时刻树立超越之意识，才能互相勉励把企业管理工作推向一个新的高度。 本课件为大家提供“超越落实力”，提倡管理落实“树楷模、标形象”，打造超越落实力。 打造超越落实力 落实的目的： 落实，就是把政策、计划、措施等等，落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。 打造超越落实力 抓落实是领导工作的一个基本环节，也是企业每一位管理者的主要职责。 一个决策、一项工作能不能受到预期的效果，关键在于落实。 打造超越落实力 没有落实，组织的目标无法完成； 没有落实，各种规章制度无法得到执行； 没有落实，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想，一个泡影。 打造超越落实力 在企业管理中，任何一个领导者，都应该少说空话，多干实事，应少说多做。 不要只做表面文章，要切实解决实际问题。 领导者的一句话、一份指令，一但发出，都要有人或者带头落到实处。 打造企业落实力 落实应克服的坏习惯： 1、追求表面形式； 2、不讲实际效果、实际速度、实际效率； 3、说空话、说大话； 4、推推动动，敷衍了事； 5、隐藏问题，掩盖事实，不重视结果； 6、落实不到位，借口一大堆。 打造超越落实力 落实不力的现象： 1、只要不发生重大问题，制度落实抓的好与坏一个样，无人过问； 2、真实抓与虚伪抓一个样，没有严格考核细究； 3、不抓制度和不落实者，未必会受到批评； 4、认真抓落实的人，未必受会到表扬，相反却“鞭打快牛”，处处挨批评； 5、领导“老好人”思想十足，把自己说出的话用脚搉，自己下达的制度，当成聋子的耳朵摆设。 打造超越落实力 本课件培训学习的主要理念： 就是企业管理的每一项工作，关键在于落实。愿不愿抓落实，会不会抓落实，去不去抓落实是每一个企业管理者成员都必须不折不扣去努力完成的问题和都不容忽视的问题。 打造超越落实力 制度是落实的关键导航： 任何一个企业，仅仅有制度是不够的，必须要把制度落到实处，落实到每一个人的日常管理上，才能起到作用； 任何一项工作，仅仅在会议上安排布置一下，是远远不够的，必须要落实到实际行动上，必须要有成效、出结果。 打造超越落实力 学会落实的艺术： 抓落实，不仅必须具备“想抓”的意识，还必须具有“会抓”的本领。 每个领导者和管理者要有着“真抓”的作风，“善抓”的艺术，“促抓”的措施。 抓落实，不是想起就抓，想不起就不抓，而是坚持不懈，长期稳定地抓下去。 打造超越落实力 “泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能成其深”。 企业管理要的是每一个管理者都必须认真负责，需要对企业的一是一物更多地细节深层次关注。 打造超越落实力 在日常生产中，我们要重视小事成为一种习惯，用“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单”。 真正懂得平凡的人才可能取得不平凡的成就，懂得落实小事情的人才能取得落实的大成果。 打造超越落实力 实干就是能力，落实就是水平： 抓落实，就是把决策付诸行动，进而取得预期效果。 落实就是把嘴上说的，纸上写的贯彻到实际行动当中，达到预期目标。 落实关键在于行动，落实的效果在于结果。 打造超越落实力 落实，说明了一个单位领导的水平； 落实，反应出一个单位领导的能力； 落实，折射出一个单位领导的形象。 政策再好，制度再健全，全都要落到“落实”上才知道效果。 打造超越落实力 开会+不落实=0 布置工作+不落实=0 落实，是对计划、措施、目标、规定一丝不苟地贯彻，是对承诺的义务不折不扣地兑现，是对制度认真带头的执行。 打造超越落实力 落实是成功之基，空谈是失败之石。 对一个企业来说，一但确定了目标，最重要的是落实。 说白了，空谈及时误国、误己、误企业； 空谈，就是说大话，假话，就是对企业的不负责任，就是对组织的谋杀。 打造超越落实力 发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距实质上是落实的差距。 好政策、好办法、好措施，在落实上下功夫； 下功夫，要下硬功夫，真功夫，苦功夫； 千方百计地找差距、弥不足，出好点子，好主意； 全力以赴地解决问题，把事情办好，把好事办实。 打造超越落实力 落实是成事的基础，追赶的前提，跨越的关键。 落实不是一个人的事情，企业里，所有人都必须把落实工作做到位，人人都必须具备落实的观念。 打造超越落实力 抓一件像一件，干一事成一事，要么不干，干就干好。 抓落实不是一阵风。也不是抓一阵，歇一阵，紧一阵，松一阵。 一