管理变革知识介绍.doc

管理变革知识介绍之一 序 管理变革不是简单的标准化体系建设过程，管理变革对所有参与者均是一场革命，其过程是痛苦的，而痛苦的程度往往也决定了变革的成效！ 管理变革成功的关键，在于一系列“规定动作”的设计、实施、监督和检查。“细节化”、“动作化”和“规定化”是管理变革中时常不能淡忘的关键词，无论多么深刻的思想和多么先进的方法都是通过“细节”、通过“动作”、通过“规定”来实现的！ 第一节：管理变革动作 1、重新设定公司组织架构，并制定各岗位职责； 2、根据实际运作整合并完善公司体系文件； 3、建立问责机制，部门与部门之间、上下工序之间、岗位与岗位之间互相监督、互相制约，从而形成环环相扣、追究责任的“责任链”； 4、成立稽核中心，狠抓执行力，实现企业和员工双赢； 5、组织各种企业文化活动，如报刊、比赛、总经理信箱、欧博信箱，以及各种沟通会议等； 6、协助各部门解决实际工作中的问题，提升部门管理能力及整合素质； 7、配合各部门管理人员解决各类专案问题； 8、薪酬体系及绩效考核方案设计及推行。 第二节：管理变革进程——略 第三节：各部门需配合相关事宜 1.积极参与相关会议： 管理变革周例会：每周五晚上19：00-21：00 会议主持：李总/欧博老师 生产协调会：周一至周六11：00-12：00 会议主持：徐诚 品质周例会：每周二下午16：00-17：00 会议主持：吕乐群 全体员工大会：每月第一周周三上午11：00-12：00 会议主持：吕一杏 其他临时会议：不定时 会议主持：相关人员 2.切实按时完成任务书中各项任务： 在管理变革过程中，欧博项目组在每周五晚上的管理变革周例会上将给相关部门下达《管理变革项目任务书》，各部门负责人应积极完成，并于下周五下午17：30前统一交稽核中心，未及时完成者按《稽核管理制度》有关规定处理。 3.及时完成周工作总结及计划： 各部门负责人需在每周五下午17：30前制作本部门《工作总结及计划》，并在晚上的管理变革周例会中作报告。 4.积极配合管理变革进程中各项事宜： 各部门需积极配合欧博项目组各模块《管理变革月计划》中相关事宜的切实落实及执行，包括：文件编制及研讨主导以及其它相关工作事项等。 5.积极配合稽核中心的工作： 稽核是公司管理变革动作过程中的重要动作，也是管理变革成功与否的重要保障，故各部门应积极配合稽核办的相关稽核工作，工作中有争议时可以相互沟通，不可有意攻击稽核人员及其它不礼貌行为，如有对稽核人员的工作有异议可与欧博项目组老师或李总反映。 第四节：流程推行七步曲 起草流程 修改并形成讨论稿 研讨 试运行 培训 考试 正式运行 公司的流程整理和优化工作，不仅要求流程负责人深入了解企业的运作目标、当前的实际操作及存在的问题等以制定出科学且符合公司实际的流程；而且要求流程负责人在编写和推行中进行良好的过程设计，以调动各方面参与并严格执行。 “流程七步曲”从流程文件的编写初期就要求将有关执行部门纳入其中，了解现有流程的执行情况及所存在的问题，确保新流程的可操作性；而且也要求通过员工广泛的参与，减少流程推行中的阻力。同时“流程七步曲”也十分注重对流程的执行的监督和检查，及时处理流程推行中的问题. 管理变革是一项艰巨复杂的系统工程，对每一位星光人来说都是一场严峻的考验。同时，也即将给我们个人带来全方面的提高。虽然管理变革过程是艰辛的，甚至，可以说是痛苦的。但是，这是公司发展，也是我们个人发展的必经之路。只要我们跨过这道坎，我们就可以步入辉煌。 我们坚信，有欧博控制理论做武器、李总、卞总和刘总坚定的决心，以及全体管理干部及员工队伍的支持、配合，管理变革一定能够取得丰硕的成果！星光传动将更上一层楼！ 管理变革知识介绍之三 变革的实施与推动 变革，简单地从字义上看是指“变化、革新”，是对旧有思想、观念、制度、方法的升华与改进、完善。事实上，变革远非如此简单。否则，社会的变革、企业管理的变革就不会碰到如此之多的困难与阻碍。历史上，任何一次社会变革无不遭遇到强大的阻力，而任何一个企业的变革也都会产生极强的反向作用力。 因此，我们要顺利地推动变革，就必须明确地知道变革障碍和阻力产生的基础、原因是什么，从而在变革前和变革中巧妙地清除变革的障碍、化解(至少是不冲撞)变革的阻力。这就要求我们首先要清楚地了解变革的实质是什么。 变革，表面上看是对旧有思想、观念、制度、方法的升华与改进、完善，但实际上却是对旧有权力体系、职责分工、利益分配的重构。我们一直持这样的观点：管理的核心是整合——提升效率，变革的目标是协同——增加效益。而从另一个角