自学考试薪酬管理大纲.doc

高等教育自学考试 薪酬管理 I课程性质和目的要求 一、课程性质和特点 薪酬管理是人力资源管理专业专科教育的主要专业课 程之一。是以薪酬作为研究对象的一门学科，是人力资源管 理的一项重要内容。本课程围绕薪酬的主要问题，将基本概 念、基本知识、基本应用加以阐述，井注重理论和实践的结合， 使学生更适应现代化管理发展的需要。 通过本课程的学习，可使学生掌握薪酬管理的基本知识， 了解组织实施薪酬管理的目的、意义和方法以及现在薪酬管 理在企业的应用情况，在掌握基本知识的基础上，学生能够分 析组织的内部状况和外部环境，从而设计简单的薪酬管理体 系，提升自身对工作中相关事务的处理能力。 二、课程的目的和要求 设置课程的目的，是使未来从事人力资源管理的学生，学 习和掌握与企业薪酬管理相关的各种主要问题的基本知识和 基本理论，以增强企业管理人员或其他人力资源管理的从业 人员的文化素质和实际工作能力，并适应现代管理的需要。考生应在平时认真阅读教材，并联系组织的实际状况，切实加 强自我思考、自我实践和自我训练。 II考核内容和考核目标 第一章薪酬模型 学习的目的和要求 通过本章节的学习，了解薪酬的概念、薪酬的几种形式， 以及薪酬模型的基本知识。 考核知识点 一、薪酬的概念 二、薪酬的几种形式 三、薪酬模剩 考核要求 一、薪酬的概念 识记：薪酬的定义 ． 领会：从雇员和管理者的观点如何看待薪酬。 二、薪酬的几种形式 识记：总薪酬的概念，薪酬的四种主要形式：基本工资、绩 效工资、短期和长期的激励工资、福利和福利。 领会：薪酬几种形式的含义，非货币收益对雇员行为的影 响。 三、薪酬模型的 识记：薪酬模型的三大组成部分 领会：薪酬制度的基本目标，效率、公平、合法的含义；薪 酬目标的目的；四种薪酬战略策略的相关内容；薪酬设计技巧 的两个相关因素：外部竞争力和对员工的贡献。 应用：四种薪酬战略策略；确定薪酬水平的步骤。 助学建议 本章是全书的开篇部分，介绍了薪酬管理的概念、薪酬的 几种形式，薪酬的模型等方面的知识，尤其提到四种战略薪酬 策略，以及在薪酬设计过程中应该考虑的重要因素和实际操 作方法。在学习过程中，注重理解薪酬的概念和薪酬的形式 和模型，注童结合实际状况和对案例的学习和理解。 学习的目的和要求 通过本章节的学习，了解战略薪酬的内容， 了解制定战略时应考虑的问题以及制定战略薪酬的方，并能够加以 应用。 考核知识点 一、薪酬战略的基本知识 二、构建整体薪酬战略的步骤的相关知识 考核要求 一、薪酬战略的基本知识 领会：制定战略性薪酬要考虑的五个方面的问属：薪酬目 标、内部一致性、外部竞争力、员工的奉献、薪酬管理。 应用；制定战略性薪酬要考虑的五个方面的问题的相关 知识。 二、构建整体薪酬战略的步骤的相关知识 识记；三种和经营战略相适应的薪瞬战略 领会；构建整体薪酬战略的具体步骤和各个步骤中涉及的相关知识；薪酬在整个人力资源管理中的作用；薪酬体系的价值增加和差异化的相关知识。 应用：构建整体薪酬战略的具体步骤。 助学建议 本章节主要探讨战略性薪酬和构建薪酬战略的步骤。 对于本章节的学习，以理解和应用为主，书中的图表很好的阐 述了相关因素的关系，对理解相关的知识根有帮助，因此在学 习过程中结合田表对知识理解，同时要结合书中案例的学习， 对于应用部分有探刻的理解。 薪酬的内部公平性 学习的目的和要求 通过本章节的学习，了解薪酬内部公干性、内部一致性的含义， 了解如何去定内部薪酬的差异，并能够加以应用。 考核知识点 一、薪酬内部公平性的基本知识 二、影响组织内部薪酬结构的因素 三、薪酬结构的差异和薪酬结构的战略性选择 四、薪酬的一致性 考核要求 一、薪酬内部公平性的基本知识 识记；内部一致性的含义，薪酬结构的含义。 领会；内部公平性的相关内容；支持工作流程、符合公平原则、 促进员工行为与组织目标相符。 二、影响组织内部薪酬结构的因素 识记和领会；影响薪酬的外部因素；影响薪酬的内部因 素；影响薪酬的其他因素 三、薪酬结构的差异和薪酬结构的战略性选择 领会和应用：确定组织内部薪酬结构的三个方面。 领会：薪酬结构的战略性选择的相关内容。 几种薪酬研究的理论：公平理论、竞赛理论。 四、薪酬的一致性 识记和便会：薪酬一致性的概念和含义。 助学建议 本章节主要探讨薪酬公平性的问题，要掌握影响薪酬结 构的内部因素和外部因素，了解和掌握确定薪酬差距的几个 方面。在学习过程中，结合对教材中案例的学习，加深对知识 的理解。 第六章 基于任职者的薪酬结构 学习的