自带车辆补贴协议.doc

工作过错问责条例 第一章 总 则 为圆满完成公司的各项工作任务，保证各个环节不出或少出问题，不断提高员工的整体工作水平，特制定本条例。 过错问责的原则：一是实事求是，有错必究，有错必惩的原则；二是责任自负，依据过错性质、程度分类施惩的原则；三是在规定面前人人平等的原则；四是教育与惩处相结合的原则。 工作问责的范围：凡有下列情形之一的，追究直接责任人和有关责任人的责任。 因主观原因违反本岗位工作程序而造成过错的 因业务不熟悉违反工作规定而造成过错的 因责任心不强违反工作原则造成过错的 因违反工作程序、超越权限擅做主张造成过错的 因不按工作流程、标准履行本职工作造成过错的 因完成上级领导和本部门领导交办工作不力造成过错的 未完成自己应承担的工作职责的 因过失而不履行、未履行或不正确履行职责造成过错的 因其它原因造成工作过错的 本条例适用于本公司全体员工。 第二章 问责事项 第五条 部门主要工作问责事项 （一）、总裁办： 1、会议安排 2、部门工作督促协调 3、部门工作情况汇总分析 （二）、总工办： 1、工程质量标准实施监督管理 2、工程管理制度实施监督管理 3、施工图纸审核 4、工程质量监督检查 5、组织相关人员培训 （三）、行政人事部： 1、行政人事管理制度颁发及实施 2、公文审核把关 3、印章、介绍信管理使用 4、证照年审 5、资质升级 6、后勤服务安排 7、员工招聘培训 8、日常考勤 9、劳动合同管理 （四）、财务部： 1、财务管理实施 2、成本及费用控制 3、投融资工作实施 （五）、策划部： 1、重大活动组织、策划、实施 2、宣传工作（包括：网站、宣传画册、媒体合作） 3、企业文化建设 （六）、营销中心： 1、市场调研、预测 2、市场信息收集、分析 3、重要（潜在）客户维护跟踪 4、重要合同谈判、签订、实施 （七）、设计公司：重要项目设计不合理造成过错的 （八）、建设公司：重要项目建设不达标造成过错的 （九）、养护公司：重要项目养护不到位造成过错的 （十）、投资公司：重要项目投资等方面不到位造成过错的。 （十一）、网络公司：（略） 第三章 问责原则和方式 第六条 工作过错问责应遵循实事求是、有错必究、重调查研究以及教育与惩处相结合的原则。 第七条 工作过错问责方式包括： 一、行政惩处形式（出现工作过错但未造成经济损失的）： 1、书面检讨 2、通报批评 3、调整岗位 4、接触劳动合同 二、责任人及经济处罚标准（详见：表一、表二）： 表一： 集团各部门（子公司）管理责任人 部门（子公司） 直接责任人 直接管理者 部门、公司责任人 监管部门负责人 分管领导 总裁办 经办人 主任 主任 总裁助理 总工办 经办人 副主任 主任 副总裁 行政人事部 经办人 主管 经理 总裁助理 财务部 经办人 主管 经理 财务总监 策划部 经办人 总经理助理 总经理 总裁 营销公司 经办人 总经理助理 总经理 总裁 设计公司 经办人 设计总监 总经理 总工办 总裁 建设公司 项目经理 分工负责人 总经理 总工办 副总裁 养护公司 项目经理 分工责任人 总经理 总工办 副总裁 投资公司 经办人 副总 总经理 总裁 网络公司 经办人 总经理 总裁 表二： 责任人经济处罚比例 责任人承担比例 经济损失额（元） 直接责任人 直接管理者 部门、子公司负责人 监管部门负责人 分管领导 3000以内 85% 15% 3001-10000 80% 10% 10% 10001-50000 70% 10% 10% 5% 5% 5万元以上 60% 15% 13% 7% 5% 说明： 在某级管理人员检查某项目或某项工作时，发现存在严重问题并责成整改，但该单位的上级管理者和监管者没有发现问题，从未发现问题并做出处理意见的这级管理者开始往下逐级承担相应的责任，已做出处理意见的某级管理人员不再承担相应的责任。 某业务口没有监管部门时，经济处罚不另行累计。 三、对过错的调查和认定： 1、发现工作过错后由总裁制定相关部门、人员组成调查小组会同该部门分管领导进行调查、核实，并写出调查报告交总裁办公会。由办公会根据问题的性质、情节、程度、原因和后果提出具体处理意见，并形成书面处理决定书。 2、责任人发生过错后虽未造成经济损失，但造成了恶劣的影响，损害了公司形象的，也必须追究过错者的责任，由总裁办公会根据问题的性质、情节、程度提出具体处理意见。 第四章 附 则 第八条 对工作过错的追究，不替代对违纪人员的其他处分。 第九条 责任人员的行为触犯刑律构成犯罪的，依法追究其刑事责任。 第十条 本规定由总裁办负责解释。 第十一条 本规定自公布之日起实施。 成都华西生态集团公司 二零一零年七月十六日