企业战略管理【光华管理学院课件，精品】精品.pdf

企业战略管理 XXX XXX博士生导师 XXXXXX 北大光华管理学院 � 创造优秀公司的因素有两个： � 1、超群的战略制定能力和企业家精神； � 2、对选定战略的成功实施和执行。 哈佛经典： � 哈佛经典： 哈哈佛佛经经典典：： � 能够战胜竞争对手的公司有两个共同特点： � 高级经理人员有长远的战略眼光；高层管理班 子具有长期的稳定性。 企业的环境分析 企业的环境分析 企企业业的的环环境境分分析析 � 分析是战略思维的一个关键起始点。 � 对企业要制定和实施的战略所作的判断 必须直接来自于对企业外部环境和内部 形势的实事求是分析。其中有两个最重 要的方面： 行业及竞争环境； � 1 行业及竞争环境； 、行行业业及及竞竞争争环环境境；； 2、企业的竞争能力、资源内部优势和劣 2、企业的竞争能力、资源内部优势和劣 � 22、、企企业业的的竞竞争争能能力力、、资资源源内内部部优优势势和和劣劣 势以及市场地位。 势以及市场地位。 势势以以及及市市场场地地位位。。 分析的目的 � 分析的目的 分分析析的的目目的的： � 如果对企业的宏观环境及微观环境中的 战略因素没有敏锐的洞察，企业管理者 所制定的战略计划就不能很好的适应企 业的形式，就可能没有希望建立企业的 竞争优势，就有可能提高不了企业的经 营业绩。 外部环境分析 � 企业外部环境分析可分为企业宏观环境 分析和企业微观环境（即行业环境）分 析两部分。 � 一、企业宏观环境分析 企业外部环境分析 企业宏观环境因素分析——PEST分析 � 企业宏观环境因素分析——PEST分析 企企业业宏宏观观环环境境因因素素分分析析————PPEESSTT分分析析 1 Political); � 1 Political); 11、政治法律环境因素分析（PPoolliittiiccaall));; 2 Economic) � 2 Economic) 22、经济环境因素分析（EEccoonnoommiicc))； 3 Social 3 Social � 33、社会文化环境因素分析（SSoocciiaall Cultural) Cultural) CCuullttuurraall))； 4 � 4 44、科技环境因素分析 Technological) Technological) （TTeecchhnnoollooggiiccaall)) 企业宏观环境分析的主要内容 � 企业宏观环境分析的主要内容 1、企企业业宏宏观观环环境境分分析析的的主主要要内内容容 2、宏观环境对企业战略管理的影响 � 2、宏观环境