油田提效研讨会材料（西南分公司）.ppt

钻井西南分公司提速提效指标与措施 2012年西南分公司钻机分布及完成进尺计划表 2012年西南分公司提速提效目标 2012年钻机月速度提高目标：建南区块常规开发井同比2011年提高5%，元坝地区、鄂西渝东新区探井、非常规井同比2011年提高10%。 2012年建井周期缩短目标：建南区块常规开发井同比2011年提高5%，元坝地区、鄂西渝东新区探井、非常规井同比2011年提高10%。 2012年西南分公司提速提效目标 2012年西南分公司提速提效指标 生产提速提效保障措施 1、加强信息沟通，科学组织，加快施工进度。 通过强化生产组织，确保生产运行无缝衔接，提高工作效率。 狠抓钻前工程、搬安、中完、完井、固井等特殊生产工序的衔接，优化施工工序和节点控制。 在生产物资计划、采购上，增强预见性和超前性，确保生产物资材料提前组织到井。并要求各井队做好生产预测、生产组织优化和应急管理。 生产提速提效保障措施 2、落实生产任务完成情况问责制。 将工作落实到相关单位、责任人，规定落实期限，督导落实，严格考核。 3、强化设备管理。 提高设备管理水平，最大限度的满足生产需要。 4、提供强有力的后勤保障。 针对重点井、重点井段、大型施工，分公司领导和后勤机关管理人员要住现场，靠前指挥、帮促、督导。 安全提速提效保障措施 1、重点开展“抓培训、反违章、强监管，促进安全生产”活动。 抓培训主要是从新入厂员工和基层员工HSE培训抓起，通过落实好培训教材、组织好授课、抓好培训的考核和检查做起，从而提高员工安全意识和安全操作技能。同时抓好“师带徒”工作，并在各钻井队、各班组中开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等竞技活动，对成绩优秀者给予奖励。通过激励奖励机制，充分调动员工自觉参与安全管理，自觉开展风险评估，自觉发现隐患，自觉抵制违章的积极性。 安全提速提效保障措施 反违章工作主要从“狠反低、老、坏”抓起，从员工的安全意识抓起，消除根源，利用HSE观察方法，将违章行为消灭在萌芽状态。要求一线操作层员工要互相监督，相互提醒，做到“七想七不干”。做到岗位操作不违章；组织员工开展好岗位安全检查、工作危害分析和HSE观察、班前5分钟安全讲话，并利用激励约束机制，鼓励良好的HSE行为，调动所有员工的积极性，开展反违章工作，将习惯性违章一反到底。 安全提速提效保障措施 强化HSE监督管理主要是强化分公司机关人员对井队和井队干部大班对小班的直接作业现场的安全监管，加强干部跟班值班制度，加大对大型（重要）作业、特殊作业、日常作业监管力量，加大督查频次，确保直接作业现场的安全。 安全提速提效保障措施 2、加强以防止井喷失控为重心的井控安全管理。 严格执行井控十七项管理制度和川东北标准 1) 装备到位 2）岗位落实 3）演练娴熟 安全提速提效保障措施 3、扎实推行“1234”安全工作法。 在井队党政正职中推行“1234”安全工作法，要求队长、书记每月参加1次班组安全活动；每月给员工讲2次安全知识教育课，组织员工学习安全技能；每月进行3次带班作业观察活动，分析员工在工作过程中潜在的各种不安全的因素，不断总结分析，以达到规避风险，减少和避免事故的发生；每月组织4次安全检查，查找隐患，及时整改，达到安全生产的目的。 安全提速提效保障措施 4、建立完善基层应急预案体系并加强演练。 按照川东北井控预案编制要求，分公司编制修订了各钻井队应急预案，加强演练，并在演练中完善。 安全提速提效保障措施 5、坚持开展有西南特色的安全活动 为强化井队现场安全管理活动的开展，进一步规范员工行为，提高作业现场标准，提升江汉钻井形象，今年我们将继续开展有西南特色的“狠反‘低、老、坏’，积极推进现场管理水平上台阶”活动。要通过活动的开展杜绝人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，促进现场管理水平上台阶。 安全提速提效保障措施 6、切实加强交通安全管理 1）严格控制长途车和恶劣气候用车 2）加强司机的安全教育和技能培训 3）加强车辆的回场检查 技术提速提效保障措施 1、实行单井技术项目负责制。 分元坝、建南区块签订技术项目责任书，实行月度考核、单井兑现，激发专业技术人员积极性，加强技术攻关，提高钻井速度。 技术提速提效保障措施 2、实行技术会商制。 分公司在接到每口井的《工程设计