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XXXXXXXX会议中心网络系统建设工程实施方案2016年6月目录第一章项目概述41.1项目概述41.2建设目标41.3建设内容4第二章项目施工组织设计52.1项目组织52.1.1项目组成员职责52.1.2项目组人员列表82.2项目实施进度计划92.3项目质量保证计划92.3.1项目启动制度92.3.2每日报告制度102.3.3周例会制度102.3.4里程碑会议制度102.3.5问题管理制度112.3.6变更管理制度122.3.7规范的文档管理制度132.3.8项目结束制度142.4项目实施现场安全施工措施15第三章施工实施方案163.1综合布线系统163.1.1结构化综合布线系统的设计目标173.1.2结构化综合布线系统需求分析183.1.3结构化综合布线系统设计193.1.4布线设计203.1.5结构化综合布线系统测试223.1.6用户方要求243.1.7综合布线点位表253.2机房设备安装规范253.2.1机柜安装规范253.2.2设备安装规范253.3原有线缆拆除26第四章技术方案274.1实施图纸274.2设备拓扑图规划274.3管理地址规划表284.4设备互联规划表284.4网络地址规划28第一章项目概述1.1项目概述XXXXXX，投入使用多年，楼宇弱电网络设备线缆因长时间使用损耗，需要进行设备及线缆更换，部署新设备及线缆维持会议中心提供优质网络接入服务。1.2建设目标1、建设一套快速、敏捷、可管理的有线接入网络2、重新部署无线接入网络，提供优质的无线接入服务1.3建设内容1、部署一套会议中心楼宇有线接入网络综合布线系统2、部署一套会议中心楼宇有线接入网络设备调试交付使用3、会议中心无线网络系统重新部署恢复使用第二章项目施工组织设计项目人员架构、职责、进度和质量计划2.1项目组织图2.1 项目组织架构图2.1.1项目组成员职责项目领导组：成员：XXXXXX网络系统建设工程分管领导，及我们公司的总经理共同组成。职责：审核批准项目的总体方案、项目实施计划。负责项目实施过程中的重大事件的决策。根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等进行宏观监控。负责组建验收小组，主持验收工作。协调用户与我们以及厂商的多方关系。项目经理组成员：由XXXXX网络系统建设工程分管领导指派的项目经理以及我们指派的优秀的、具有丰富的大型项目管理经验的项目经理共同组成。职责：我们公司项目经理:依据合同进度计划制定一个双方认同的实施进度监督工程进展情况以书面文件向项目领导小组汇报制定项目计划，制定有关措施必要时，请项目领导小组负责人出面共同讨论、协调项目中所有的人员和资源，以保证项目实施进度和工程质量负责控制工程的进度、质量和人员的管理。北京语言大学指派项目经理：审阅项目计划，监控项目过程协调用户内部之间的意见分歧指定文稿和系统确认的标准，配合实施审阅系统改变请求向用户相关部门领导报告项目的进度项目协调组：成员：由XXXXXX网络系统建设工程分管领导以及我们公司项目经理、各部门管理人员，厂商等共同组成职责：根据项目进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。协调项目组内人员的分工合作，分配资源。质量监控组：文档管理、项目管理、测试控制等；培训组：针对有关管理人员、业务人员、系统应用人员、系统维护人员等，编写培训教材、组织培训授课等；商务、物流组：由本公司商务部、物流部以及厂商商务代表组成。负责合同的签署，客户与厂商之间的协调、产品下单和产品供货等；技术支持及维护服务组：技术移交、现场维护、日常系统及应用维护、紧急现场服务、顾问咨询等；验收组成员：XXXXXXXXXX网络系统建设工程分管领导以及用户代表等相关人员组成。职责：接受验收申请，用户设备的硬件系统、集成调试、各类文档根据合同验收标准进行验收。项目实施组：成员：由项目实施负责人、技术工程师、安装调试人员和厂商专家组成。职责：负责设备的到货、清点、自检、安装、调试；按照总体设计要求进行设计、施工。并且根据总体设计的变更来调整具体设计和施工。组织对学校网络中心管理人员和教师进行现场技术培训。2.1.2项目组人员列表表2.1 项目组人员列表2.2项目实施进度计划2.3项目质量保证计划2.3.1项目启动制度项目启动制度确定了项目管理的规则，使项目一开始就步入规范的管理程序，在正式启动前作好准备工作，并通过项目正式启动会议方式与各方面沟通确认：项目开工会议要求项目各方决策者参加确认项目开工的工作准备就绪确定项目目标确定各方工作范围确定项目重要阶段划分确定项目时间进度表确定项目管理制度确定项目组织结构及各方项目总监、项目经理、项目主管确定项目工作环境及各方衔接人员确定文档规范会议以备忘录形式，将以上内容形成文字报告送给各方项目启动制度，对项目有深远的影响，在项目正式启动时，非常有必要与项目各方决