5项目相关管理组织.ppt

5项目管理组织;5.1 项目管理概述;（1）项目管理概念; 2）英国皇家建造师学会和美国建造师学会 项目管理是从项目开始到结束，通过对一个项目的整体规划、控制、协调，使得项目满足客户的要求：准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义： ①项目管理的内容包括项目的全部策划、 （规划）、 控制和协调； ② 项目整个寿命周期的管理； ③按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。; 项目管理是由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目全过程，进行高效率的组织、计划、协调和控制，最优实现项目目标的科学管理过程。;（2）项目管理特点;（3）项目管理的基本内容; ;5.1.2 项目管理知识体系;1）美国项目管理协会PMP; ;项目干系人：参与项目活动影响的人，包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。 知识领域： 项目经理必须具备的一些重要的知识和能力； ;项目管理的四大核心知识领域 项目范围管理(Project Scope Management)： 确定和管理为成功完成项目所要作的全部工作。 项目时间管理(Project Time Management) ： 项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进行计划，并确定项目的及时完工。 项目成本管理(Project Cost Management) ： 项目预算的准备和管理； 项目质量管理(Project Quality Management) ： 要确保项目满足约定的获各方默认的需要。; 辅助知识领域： 项目人力资源管理(Project Human Resource Management) ： 如何有效利用参与项目的人； 项目沟通管理(Project Communication Management) ： 产生、收集、发布和保存信息； 项目采购管理(Project Procurement Management) ： 根据项目需要从项目组织外部获得和购进产品和服务； 项目风险管理(Project Risk Management) ： 对项目的风险进行识别、分析和应对。;2）中国项目管理知识体系; ; 3）项目管理知识范畴;5.1.3 项目管理的环境和过程;（1）项目管理的系统思想; ;（2）项目管理过程;项目管理过程的相互关系 ;项目管理过程各阶段间的相互关系 ;5.1.3 项目成功的关??因素 ;5.2项目管理组织制度及类型 ;5.2.1项目相关利益主体;（1）相关利益主体的定义;（2）相关利益主体的组成;（3）相关主体之间的利益关系;5.2.2项目管理组织制度及类型;（1）项目管理组织制度;项目业主;项目业主的主要职责;项目业主与各方的关系;项目组织机构的特征;项目组织机构的特征;设置项目组织机构的原则 ;设置项目组织机构的原则;（2）项目组织类型; 1）直线职能型组织结构; ?特点 专业分工、专业化程度高；部门拥有职权，生产人员接受多方指挥，不易造成大的失误和损失。但是，职能组织的结构机制是多头领导，职责不易分明，容易引起管理混乱，部门之间难以协调；职能组织的行为机制偏重行政命令，容易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，难以对其环境问题作出及时的反应。 ; 2）项目型组织结构; ?特点 各个职能部门的综合，各类专业人员的交融，是一个摆脱官僚主义行为的舞台；它有利于任务运作的协调，能调动人的积极性，对环境变化有一定的适应性。但是，项目组织是以横向的项目或产品结构组织，与垂直的职能结构缺乏直接联系，专业水平难以提高，业务水平受到影响；另外，在项目组织中人员调动频繁，给管理增加了难度，对项目经理提出了更高的要求。 ;3）矩阵型组织结构;?弱矩阵型组织结构 ;?均衡矩阵型组织结构;?强矩阵型组织结构 ;特点 矩阵式组织的特点是具有职能组织和项目组织的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织形式。 ;4）组合型组织结构 ;b 项目组织结构的选择