ch7 工程项目进度相关管理.ppt

CH7 工程项目进度管理;7.1 工程项目进度管理的概述;7.2 工程项目进度管理方法 ——网络计划技术;7.2.1 网络计划技术概述;网络图的概念： 通过节点和箭头来反映项目各项工作及其相互关系的逻辑关系图。 网络图的类型 单代号网络（PDM, Precedence Diagramming Method）或 (AON, Activity On Node) 双代号网络(ADM, Arrow Diagramming Method) 或(AOA, Activity On Arrow);;;;;;;;;;;7.2.3 网络计划时间参数的确定;;;;;;;;;;;7.2.4 关键工作与关键线路;;;7.3 进度计划的编制;;;;7.4 进度控制;7.4.2 进度计划的执行;7.4.3 进度检查;7.4.4 进度比较;;例2 某工程进度计划如下。项目在实施过程中在第5周末和第六周末实际进度完成情况如下： 1）第5周末的实际进度：A工作已经完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。 2）第六周末的实际进度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。 试进行进度比较，并说明第五周末和第六周末的累计进度偏差及第六周的进度偏差。;1;例3，假如例1中各项工作预算工作量如下表所示，试用S型曲线比较进度偏差。 ;例4，某项目的进度计划如下，其中黄色横道表示最早计划，红色横道表示最迟计划，各项工作的预算工作量如例3表所示，试用香蕉图比较进度偏差。;7.4.5 进度偏差分析;;7.4.6 进度偏差处理;