HSE相关培训要求与矩阵课件.ppt

HSE培训要求与矩阵;安全经验分享;Ⅰ、二盲人同行 ;;;;主要内容;第 * 页;第 * 页;七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动;HSE培训的流程; HSE培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训应与日常生产经营和管理活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均有相关人员培训的具体要求。; 建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。; 员工的HSE培训完全基于其岗位的任职要求与岗位风险控制的需要，培训的目的是为了帮助各级管理层与全体员工提高岗位风险辨识与控制能力，保证其能够安全地工作。; 培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切培训活动以满足培训对象需求为准则。;问题五：培训内容缺乏针对性（无细致的岗位HSE需求分析) HSE培训内容倾向于宏观内容，与实际操作结合不太紧密。培训内容大多是法律法规等通用基本知识； 没有认识到培训最好的教材就是公司的HSE标准、程序与操作规程、事故案例分析等。 HSE培训课程设置不固定，培训内容和教材没有统一的标准，造成培训同样课程，讲授内容却完全不同。 存在多层次、多批次开发教材现象，造成资源的浪费。 ; HSE培训的形式以在岗培训、辅导为主，脱产培训、讲授为辅。各级管理层对其直接下属的岗位胜任能力负责，各级人员的岗位职责中明确赋予了培训下属的职责。 ; 建立培训师培训的机制，鼓励各级管理层、各类专业管理人员与资深员工成为某一个或数个HSE专项的兼职培训师，员工以能成为合格的HSE兼职培训师为荣。 ;问题八：缺乏培训效果跟踪 效果评估只限于培训课堂，缺乏一线主管对员工培训后岗位上的评估，未能真正解决员工急需解决的问题； 没有明确各级管理人员对其下属接受培训的最终效果负责，也就没有对培训效果实施有效的跟踪； 效果评估反馈周期长，来不及对课程做及时的调整，等到下一年度计划时，反馈的内容往往被忘记。;总结：从培训需求角度???看关键是缺乏系 统化和较为稳定的每个岗位的HSE 培训需求分析和可执行文件。培训 需求矩阵正是从该角度出发来解决 问题。;二、HSE培训需求矩阵的涵义和要求;三、HSE培训需求矩阵的编制 1.主要结构和内容 HSE培训需求矩阵是将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率、培训方法等 内容主要包括HSE通用知识、理念；HSE受控管理流程；HSE操作技能。;领导层;1;1; 2.HSE培训矩阵编制的技术路线和关键环节 2.1 培训需求 2.1.1以“属地管理”为基础，分岗位量化操作单元。 2.1.2以岗位为基础确定HSE通用知识和理念及HSE受 控管理流程培训内容。 2.1.3以操作单元的操作风险和操作规程为基础分析 HSE岗位基本操作技能培训内容。;2.2 HSE能力评估 员工能力评估是确定培训需求的关键环节。主要评估“执行能力”和“操作能力”。按“直线责任”一级评一级来运行。实行“一岗一评、一项操作一评”。关键是评估工具的细化和客观。 建立“HSE能力证书”。 2.3 培训师队伍建设 2.4 培训教材建设; 2.HSE培训矩阵编制的组织管理环节 2.1 强化“直线责任”是关键，任务要落实到“各 级一把手”。落实HSE培训是各业务部门的 职责，HSE部门是业务咨询和参谋，培训部 门是组织管理归口部门。 2.2 完善配套管理制度。如：培训师管理、HSE 培训实施、HSE能力评估管理规定及相关考 核、津贴管理办法。;谢 谢！