IPMP相关培训纲要(第四部分成功的项目计划与控制).ppt

第四部分成功的项目计划与控制 ;项目成功的主要因素;讲授内容及目的;一、成功的项目计划与控制;项目的计划与控制的概念-项目实施过程中的两个方面;项目计划与控制的层次-大项目管理的需要;项目三坐标管理的概念 --项目目标约束的反映与平衡;识别需求与项目识别案例讨论;识别需求： 从可能的方案有三个，在煤气管道上安装热水器、安装电热水器、安装太阳能热水器等 经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器，便可准备需求建议书。 项目识别： 承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大 承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目 客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心 项目识别与需求识别的不同： 需求识别是客户的一种行为 项目识别是承约商的行为;需求建议书与项目建议书--两种不同的过程和结果;二、项目计划的制定;Project Plan ;Initiation;Scope Changes; 质量控制体系;成功的项目计划与控制特征;三、项目目标与范围确定;1.项目目标确定与项目描述; “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。 项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。;确定项目目标;项目工作描述表;2.里程碑计划及其制订;三峡工程重大里程碑及其主要提交成果;里程碑计划的表达形式 ——里程碑事件;里程碑计划的表达形式 ——里程碑图;“中星22号”卫星业务管理站建设项目--里程碑计划图;3.项目范围的确定;案例：现实中的范围管理问题;项目范围管理的要达到的目的;对“范围”的定义;项目范围管理;项目范围有时就是一系列更加详细的需求说明文件的总和； 组织业务必须反映客户需求的变化； 通过不断进行范围审查，以核实所做的工作没有脱离客户的需求。 项目范围管理计划应该??楚完整地描述项目范围变更的识别和分类方法，在项目产品的性能尚未完全确定的情况下，做到这一点是很困难的，但也是绝对必要的。;项目章程（project charter) 项目范围说明书(scope statement)： 产品说明书(product description);项目范围与其它项目管理领域;制定项目范围计划;标准选择问题 焊工问题。。。。 词汇的二意性或模糊性 缺乏合格技术翻译造成误解 武断地下结论 肯定是。。。 断章取义，忽视限制条件 当。。时。。 本身很难进行范围界定 重视重点，轻视次重点 缺乏应有的知识 管理与自动化。。 故意造成范围模糊 10万元承诺。。;项目范围的细分;项目范围变更控制;项目范围变更控制过程;项目范围变更控制举例;4.工作分解结构（WBS）的制定;项目工作分解的方法之一;项目工作分解的方法之二;项目工作分解的步骤——步骤一：识别项目的主要组成部分;项目工作分解的步骤——步骤二：判断;项目工作分解的步骤——步骤三：识别更小的组成部分;项目工作分解的步骤——步骤四：检查工作;项目工作分解注意要点;决定WBS详细程度和层次多少的因素;项目WBS成果整理;编制WBS的几种思路;WBS举例: 轮船制造的WBS;厂房建设项目WBS;软件开发项目WBS举例;轿车仪表系统研制WBS;“中星22号”卫星业务管理站建设项目--WBS;WBS注意事项;课堂讨论（20分钟）;案例讨论—项目范围分解;工作分解结构图;案例讨论;开设咖啡屋;咖啡屋开设WBS;4.工作描述;工作列表包含的内容;工作(任务)描述表;对一个建筑工程工作包的描述;项目工作列表;5.工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);“中星22号”卫星业务管理站建设项目--责任分配矩阵;四、成功的项目计划制定方法;1.项目计划制定的基础--工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;WBS码;工作关系表示的工具和方法 ;网络计划技术起源与发展;网络计划技术的优势与特点;1.项目计划制定的基础--工作持续时间的确定;工期估计示例;2.甘特图计划;传统的甘特图计划表示形式;反映工作关系的甘特图计划;结合网络计划参数的甘特图计划;