p6软件操作相关培训(2016年) -ppt.ppt

*;*;1992年成立，23年项目管理教育、咨询、IT规划和软件实施服务专业经验 多年被国家四部委审核认定为“国家规划布局内重点软件企业”，上海市高新技术企业；2002年通过项目管理软件设计、开发和相关服务的ISO9001质量管理体系认证; 计算机信息系统集成企业资质； PMI授权教育培训机构（REP） 4项著作权登记：PowerPiP、PowerOn、PowerCom、 PowerDoc； 美国Primavera公司中国代理商、产品授权汉化单位和中国技术支持中心 中国约3200个公司在使用普华公司的IT产品，行业涉及到电力、石化、建筑、交通、航运、IT 、电信、制造业等；40000+人员接受过普华的培训； 总部在上海，北京、成都、深圳、济南、长沙、哈尔滨、西安、武汉、江苏、浙江、河南设有11个分公司，加强本地化服务支持响应。公司员工240+，其中博士3人，高级工程师5人； 40+ 所高校设立了普华科技项目管理实验室； 与IBM、惠普、微软、AMT 、MRO、金蝶等著名公司建立了长期合作伙伴关系; 公司服务范围 23年专注于： 项目管理培训与教育：PMI培训、高校项目管理实验室建立、项目管理公开培训班、项目管理企业内训 项目管理咨询和IT规划：项目管理成熟度评估、项目管理IT规划、项目管理体系诊断、项目管理团队组建 项目管理IT信息化解决方案：提供以PowerPiP和PowerOn系列软件为核心项目管理应用集成系统 项目管理IT系统实施服务：提供项目管理系统建设过程的全程实施服务工作，为企业项目管理IT的成功提供坚强的建设团队 始终追求：中国项目管理行业最著名的专业服务商 主要IT解决方案 PowerOn企业项目管理集成系统 帮助工程公司、EPC总承包企业、施工总承包企业提供符合企业战略发展的项目管理集成系统 PowerPiP项目管理信息平台 帮助工程建设行业投资方、业主、政府投资部门提供符合PMI标准的项目管理协同平台 P6企业级项目计划管理与powerplan（计划进度控制软件） 帮助设备制造商、供应商、承包商按照战略方式管理所有资源，达到在预算范围内按时交付高品质的产品、项目和服务;普华科技的高端客户;*;;1-1 确定关键路线和关键工作;1-2 注重计划的时效性;*;Page*;Page*;*;*;建立清晰的计划管理层次与责任分工，做到不同管理层次负责与更新不同级别的计划;1-9 项目的分解结构（WBS);1-10 WBS分解注意事项;*;1-12 计划管理的基本方法和步骤;*;P6 简 介;第1讲:课程内容;;为什么称为P3e/c或P6;主要功能特点;P6软件介绍( 以前名称已为P3e/c );*;*;*;*;P6数据格式;企业级数据;*;项目级数据;*;企业/项目级数据;*;*;项目管理全生命周期;课程内容;*;*;P6 导 航;课程内容;登陆到 P3e/c(P6);登陆模式;视图;视图;显示2个部分: 作业表格 – 在左侧的列表中显示作业数据 甘特图 – 在右侧窗口中以图形化方式显示 作业的进度信息。;*;分组与排序方式：按自定义的组织方式来显示项目信息 应用过滤器：筛选出在视图将显示的信息 显示的栏位：屏幕上所有可视栏位的组合 时间标尺：选择时间标尺的格式与显示的时间范围等 横道设置：设置要在横道图区域显示的横道及其风格与标签附注 顶部/底部视图选项：作业窗口提供了在顶部/底部视图中查看数据的选项 .;视图可以是全局的或特定用户的 . 当前用户 - 只有创建该视图的用户可以在将来对其进行存取 . 所有用户 - 所有注册用户都可以对其进行存取 . 其他用户 -指定的用户可以在将来对该视图进行存取. 而当前用户将来也不可以对其进行存取 . 视图可导入导出;提供对不同字段的说明. 单击任一软件内附字段可以查看其定义。 ;第 4 讲;课程内容;企业项目结构 (EPS);EPS优点;EPS结构示例;ABC公司项目结构;P6框架体系示意图;*;*;*;企业组织分解结构(OBS);OBS示例;OBS示例;*;第 5 讲;课程内容;*;什么是项目?;如何创建一个项目?;项目窗口;*;第 6 讲;课程内容;*;工作分解结构（WBS） ;工作分解结构（WBS） ;WBS示例 ;创建 WBS 元素 ;*;第 7 讲;课程内容;*;什么是作业 ?;*;增加作业;作业类型;作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作. 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 P3e/c中的默认作业类型;作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排。 通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用. 作业上