R02T0001002A0 企业文化相关培训教材.ppt

虹波重工; 2003年9月，南通港洽会上; 虹波重工是南通威望投资公司倾力打造的一家从事船舶结构、船舶配套、港口设备设施加工生产企业，企业立足于船舶及运输设备设施市场，为全球客户提供品质优良的产品和快捷贴心的服务。; RainBow意为“彩虹”。取义虹波，意指虹波重工凭借自身雄厚的技术实力和贴心的市场服务，在市场的鸿波浪潮中，以高质产品取胜，以全方位服务取胜，展现如七彩霓虹般的耀眼光芒。;南通虹波重工有限公司;南通虹波重工有限公司;一、前言; 企业文化需要企业组织培育和引导，其核心就是以企业组织成员（即人）为中心，以提高人的素养为途径，以培育企业组织的经营哲学、企业组织的价值观、企业组织的精神为核心内容，以塑造企业组织形象为基本手段，从而达到提高企业组织的全面的效益为基本目的的管理手段和方法。;2、建设企业文化的意义;营造创新???围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，共建虹波伟业。;4、企业文化的基本功能;5、企业文化的内涵 ;6、什么是价值观？; 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。;8、企业文化的沟通过程 ; ;我们推崇的价值观： 价值链所有的利益方的和谐共赢； 企业资源如人力资源、顾客资源、供方资源 等协调发展； 我们强调企业组织的纪律性和对企业成员的 自律； 我们崇尚企业组织及成员的信仰和信念； 我们强调企业组织及成员的道德和品德至上；;我们强调企业组织及成员崇尚敬业奉献; 我们强调团队至上，强调坚持原则前提下的 企业和谐和睦； 我们强调企业在制度和流程确保的前提下部 门、成员彼此友好协作合同完成工作，我们 强调团队和组织的利益高于部门及个人的利益; 我们强调企业对顾客的服务以及部门之间、成 员直接的服务、上级服务下级、前道服务后道 的意识；;我们强调企业运营的成本控制是每位成员的 职责； 我们强调企业永续经营和长久发展，我们坚 持循序渐进式发展并反对冒进扩张； 我们强调不断学习和不断完善自我； 我们强调在充分授权基础上的集中； 我们强调人性化管理但是绝对反对放弃制度 和自律的人情味式的管理；;我们反对山头主义和结党拉派； 我们反对机会倾向和投机取巧的动机，我们 坚持企业发展是以良好的管理和超强的成本 控制能力为前提； 我们对团队的价值取向是团队至上、团队具 有信仰、道德高尚、和谐敬业、严谨高效、 纪律严明。;我们推崇价值链中所有利益方共赢，我们强调 员工是企业利益方最 重要的一个方面，这样的 价值观将会引导企业在拟定企业的各项规章时 充分考虑员工的利益，即我们强调的人性化的 管理。 如我们强调企业的社会责任，强调企业严格履 行企业法人的责任，就意味企业必须从制度上 严格保证企业必须遵纪守法经营。;我们强调企业环境意识，就要求企业在日常运 营中必须杜绝污染环境等。 我们强调员工学会奉献于企业，同时员工通过 奉献能够得到回报，这就要求企业在平衡员工 和企业利益是充分兼顾双方的利益，在企业获 得效益的前提下充分兼顾员工效益。同时我们 通过各项的规章包括考核等手段充分凸现员工 的奉献是达成企业效益的最重要的前提。 我们强调企业组织纪律。;虹 波 重 工发展史;2003年9月成立。 2004年2月和世界著名企业 MacGregor签订长期战略伙伴合作关 系，成为其世界范围供应商。 2004年3月开始第一期基本建设。 2004年9月开始试生产。 2004年完成1500吨舱盖订单生产。;2005年2月订单首次发运，发运 到日本涵谷船厂 (Japan Hakodate shipyard)。 2005年10月开始二期过程建 设，提升公司产能。 2005年完成11600吨订单生产。;2005年获得MacGregor全球年度 最佳供应商奖。 2006年3月二期工程投入使用， 公司产能得到提升。 2006年全年完成30000吨订单的 生产。;企业认证;员工作业认证; 企业荣誉;企业产能;核心价值观;企业团队观;;;;企业责任;企业价值;追求共赢;企业使命;企业愿景;企业员工;企业精神;企业作风;虹波重工 价值取向;（市场）;成为世界一流的船舶结构提供商; 成为世界知名船舶舱盖的品牌企业。;（多元化）;（竞争）;（速度）;（成本）;（顾客）;（供方）;（同行）;（服务）;;（协作）;（创新）;（人性化）;（培训）;企业和员工共同发展;唯有不断学习 才能与企业共同成长;图为MacGREGOR的技术专家在进行生产技术培训;企业人才观 人人皆可成材;教育培训;（危机）;（安全）