“公主”如何能成长ppt.ppt

案例内容：;李婉宁的思考;思考1：;思考2：;思考2：;思考2：;思考3：;思考3：;创新方法： 充分创新地运用所掌控的资源：员工、渠道和顾客反向运用员工激励方式即由高固定薪资，不设佣金变为低固定薪资，以佣金为主，以激励员工的销售积极性 不妨利用目前普琳诗在国内良好的品牌形象与正在树立自己品牌形象的房地产开发商进行合作。 要更加关心顾客，让她们觉得在普琳诗的消费体验明显超出其他品牌带给她们的消费体验。;创新方法： 按照市场细分，进入诸如孕妇、休闲服、青少年等细分市场。在这个扩张过程中，重要的原则是创造不同的牌子，用不同的渠道（连锁店，专卖店陈列），确定不会与自己的主流核心品牌发生冲突，在渠道方面的创新。很多城市都有一些很有实力的零售商和经销商，他们手中有不少闲置的资金，而且和当地的关系很好，如果能够寻找到这些生意伙伴??就可以快速地拓展渠道。 ;创新方法： ; 让我们来看看发展较好的服饰的反应周期对比图和供应链;总结;总结;Thank You !