《工程项目管理与控制》第七章.ppt

第一节 工程项目施工管理概述 第二节 工程项目施工准备 第三节 施工项目经理责任制 第四节 流水施工原理 第五节 施工组织设计概述 第六节 施工现场管理 第七节 施工现场安全管理 ;一、工程项目施工管理的概念 1. 工程项目施工管理的概念 工程项目施工管理就是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 ;2. 工程项目施工管理的特点 （1）工程项目施工管理的对象是施工项目； （2）工程项目施工管理的主体是施工承包企业； （3）施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的； （4）施工管理要求强化组织协调协调工作； （5）施工管理不同于其他管理。 ;3. 工程项目施工管理的程序 投标决策→编制施工项目管理规划大纲→编制投标书并投标→签订施工合同→ 选定施工项目经理 → 组建项目经理部→签订“项目管理目标责任书”→ 编制“项目管理实施规划”→项目开工前的准备→编写开工申请报告→按“项目管理实施规划”进行施工管理→项目竣工验收→ 做出施工项目管理总结报告→企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价→兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前进行项目回访保修。 ;二、工程项目施工管理的内容（简答题） 工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。 1. 建立施工项目管理组织 2. 编制施工项目管理规划 3. 进行施工项目的目标控制 施工项目目标控制是排除干扰，实现目标的手段，是施工管理的核心。施工项目管理中需要控制的目标主要包括进度、质量、成本、安全、施工现场控制等目标。 ;4. 进行大量的组织协调工作 组织协调是指正确处理各种关系，其目的是为目标控制服务。 人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。协调办法包括合同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。 5. 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、机械设备、资金和技术（即5M）。 6. 施工项目的合同管理 ;2. 工程项目施工管理的目标管理体系 企业的总目标是一级目标，其经营层和管理层的目标是二级目标，项目管理层（作业管理层）的目标是三级目标。 3. 目标管理方法的分类 施工管理方法按管理目标的不同可分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和综合管理方法。;一、工程项目施工准备的意义和任务 1. 施工准备工作的意义 工程项目施工准备工作是联结设计和施工两大阶段。取得良好施工效果的必经之路，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。;2. 施工准备工作的任务 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，为工程开工、连续施工创造一切必备条件。具体任务包括： （1）取得工程施工的法律依据； （2）掌握工程的特点和关键； （3）调查并创造各种施工条件； （4）预测施工中的风险和可能发生的变化。 ;二、建设单位的施工准备工作内容 1. 征地拆迁； 2. 组织规划设计； 3. 完成“三通一平”和大型临时暂设工程； 4. 组织设备、材料订货； 5. 工程建设项目报建； 6. 委托工程建设监理； 7. 组织施工招标投标； 8. 签订工程施工承包合同。 ;三、承包单位的施工准备工作内容 1. 调查研究 调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济条件；调查社会生活条件等。 2. 技术准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工预算；编制施工项目管理实施规划。;3. 物资准备 建筑材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。 4. 劳动组织准备 建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。 5. 资金准备 编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。;6. 施工现场准备 做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。 7. 施工的场外准备 材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。 ;四、施工准备工作的实施 施工准备工作的