《建设工程项目管理与控制》精讲课程课件.ppt

1Z200000 ;基本信息;建设工程项目管理的内涵;工程项目全过程管理;项目各参与方项目管理的目标;项目各参与方项目管理的任务;项目各参与方项目管理的任务;常用的组织结构模式;常用的组织结构模式;施工任务委托模式;施工总承包的特点;施工总承包的特点;施工总承包管理模式与施工总承包模式比较;动态控制原理;动态控制原理;项目目标动态控制的纠偏措施;项目目标动态控制的纠偏措施;项目经理的权限;项目经理的权限;建设工程施工风险的类型;施工成本计划的类型;施工预算与施工图预算的区别;施工成本控制的步骤;施工成本控制的步骤;赢得值法;赢得值法;赢得值法;比较法的三种形式;横道图进度计划存在的问题;双代号网络图;六时间参数的标注;双代号网络图六时间参数的标注;双代号网络图六时间参数的标注;双代号时标网络计划;单代号搭接网络计划;PDCA循环原理;建设工程项目质量的影响因素;工程项目质量控制体系的多层次结构;施工阶段质量控制目标;施工质量控制的基本环节;施工质量控制点;施工作业质量的自控与监控主体;检验批和分项工程质量验收;分部工程质量验收;分部工程质量验收;竣工质量验收程序;工程质量事故分类;不作处理的四种情形;政府质量监督;政府质量监督;与政府质量监督有关的天数总结;职业健康安全与环境管理体系的相同点和不同特点;危险源;安全事故按事故后果严重程度分类;安全事故按人员伤亡或者直接经济损失分类;生产安全事故调查处理原则;安全事故上报规定;固体废物的处理和处置;邀请招标的范围;招标信息的修正;合同订立的程序;合同订立的程序;竣工日期;甲供材的进场程序;与费用有关的天数总结;单价合同的应用;建设工程担保;建设工程担保;索赔成立的前提条件;索赔费用的组成;项目信息门户的类型;项目信息门户的核心功能和主持者