《建设项目管理与控制》第3章 建设项目采购与合同管理与控制.ppt

8、 B 9、工程量清单是招标人根据施工图纸计算的工程量，提供给投标人作为投标报价的基础，结算拨付工程款时应以（ ）为依据。 A. 施工图纸 B.工程量清单 C. 实际工程量 D. 规范 C 10、 B 3.5 工程施工索赔 1、索赔的概念 指在合同履行过程中，非自己的过错，而由对方承担责任的情况所造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。 实质上是承包商和业主在分担工程风险方面的重新分配过程。 索赔管理的任务包括索赔和反索赔 反索赔(Counter Claim)包括两个方面的含义：反驳对方不合理的索赔要求和防止对方提出索赔。 对于合同双方而言，索赔是维护双方合法利益的权利 练习题 1.下列说法正确的是（ ）。 索赔时一方维护自己权利的根本目的是明确对方的责任和自身的权利 索赔时一方维护自身权利的根本目的是明确自己的责任和自身的权利 索赔时乙方维护自身权利的根本目的是明确对方的责任，减轻自己的责任并减少甚至消除对方的权利 索赔时乙方维护自身权利的根本目的是减少对方的责任，减轻自己的权利 索赔是一方维权的根本目的是消除对方的责任，减轻自己的权利 AC 2、索赔的基本特征 1）索赔是要求给予补偿（赔偿）的一种权利、主张； 2）索赔的依据是法律法规、合同文件及工程建设惯例，但主要是合同文件； 3）索赔是因非自身原因导致的，要求索赔一方没有过错； 4）与原合同相比较，已经发生了额外的经济损失或工期损害； 5）索赔必须有切实有效的证据； 6）索赔是单方行为，双方还没有达成协议。 与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 索赔成立的条件 承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。 索赔成立的前提条件 * 第3章 建设项目采购与合同管理 本章主要问题 了解建设项目采购的类型、方式； 熟悉建设项目采购活动中的承发包模式（采购模式）； 理解工程项目招标和投标的程序及主要内容； 掌握合同管理的相关内容； 理解工程施工索赔的相关内容。 目 录 建设项目采购管理概述 3.1 建设项目采购活动中的承发包模式 3.2 建设项目采购活动中的招投标 3.3 建设工程施工合同管理 3.4 工程施工索赔 3.5 3.1 建设项目采购管理概述 一、建设项目采购的涵义和内容 狭义的采购和广义的采购 是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。 采购方式 采购对象 二、采购方式 《政府采购法》规定政府采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。其中公开招标应作为政府采购的主要采购方式。 《招标投标法》规定，招标采购分公开招标和邀请招标。 三、施工项目的采购 1、必须进行招标的项目： 施工单项合同估算价在200万元人民币以上； 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上； 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。 如果单项合同估算价低于上述三项规定的标准，但项目总价投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料的采购。 2、可以采用直接委托的方式发包的建设任务。 3.2 建设项目采购活动中的承发包模式 承 发 包 模 式 的 类 型 施工平行承发包 施工总承包 建设项目总承包 施工联合体 施工合作体 1、施工平行承发包 又称为分别发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 业 主 设计商 m 设计商2 设计商1 承包商 m 承包商2 承包商1 供货商 m 供货商2 供货商1 施工平行发包项目开展顺序： TIME 设计 施工 招投标 施工总承包的项目开展顺序： TIME 设计 施工