人才相关管理培训心得.ppt

第一篇 第二部分 企业干部文化信仰 如何做到让下属臣服 欲管人先管己 1、一技之长（让被管理者信服的基本要求） 2、积极乐观（管理者深刻影响被管理者） 3、业精于勤荒于嬉（管理者要走的更快） 4、行成于思毁于随（要有管理者和决策者的双重身份） 5、你在做，他在看（榜样的力量） 6、知人善任（听言观行与任人为贤，任何事情都不能一意孤行） 先管人后管事 1、每一个人都很重要 2、每一个人都需要肯定 3、给每个人展示的机会 4、给每个人犯错的机会 5、给每个人学习的机会 6、给每个人上升的机会 7、发现每个人的潜能 8、没有规矩不成方圆 第一篇 第二部分 企业干部文化信仰 凡事与我有关 我的工作职责就是凡事与我有关，第一我是董事长秘书，其次，我持有公司股权…。我的工作涉及到公司的上上下下、方方面面，需要协调的事很多。各位领导都比我年长，我做工作首先要考虑大家的感受，要做到尊重大家。但有时有好多事情很难协调，很难接上头，所以也是控制不住自己，性子太急，说一些年轻人不负责任的话，但总归是对事不对人，得罪之处，还请大家包容、谅解。 第一篇 第二部分 企业干部文化信仰 小 结 综上所述，管事先管人，管人要管心。身为管理者，应该弱化权力影响力，强化非权力影响力。比如，通过自身的人格魅力、领袖气质、以身作则的品质去影响员工；通过感情投资、金钱激励、职位匹配等，让员工感受到认可，满足其自我实现的心理需求。 正如刘老师所讲：钱不是挣来的，是认可我们的人，给我们机会，送给我们的。 行动高于一切。做一件事情的时候，我们的行动要比计划高一档。刘老师讲了买好车的例子…，还教给我们一方法，没钱怎么办？？？ * 团队?人才 第三部分 第一篇 第三部分 团队?人才 案例?贞观之治 大家都熟知历史上有名的贞观之治，作为国家管理者的唐太宗李世民在用人方面就是知人善任。（善于认识人的品德和才能，最合理地选用他人。） 在他的团队中，有孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做的房玄龄；有常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子的魏征；也有文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相的李靖；有向皇帝报告国家公务，详细明了，宣布皇上命令或转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正的温彦博；有处理繁重事物，解决难题，办事井井有条的戴胄[zhòu]；也有批评贪官污吏，表扬清正廉洁，疾恶如仇，好善乐施的王珐。 可以看出唐太宗的团队中，每个人都各有所长，但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长用到最适当的位置，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。 第一篇 第三部分 团队?人才 组织架构与人才优化 这一点让我感受颇深。公司的组织架构搭建和人员配置要做到合理优化，明确权责划分，把优秀的人放到合适的位置，不能一有问题就扯来扯去。比如，行政工作、人力资源、企划宣传、网络建设与优化这些工作都是各自独立的专业，是不能混在一起的，各自专业的工作要有专业的人具体去做，混在一起，什么工作都去做，结果什么工作都做不好。所以扯皮就会越扯越厉害。 我隶属于行政中心，但我深知我们的行政工作做的很不到位，离上市公司的标准还相差甚远。有很多工作非常滞后，我试图去努力做好，但很多工作让我无能为力，这一点让我很惭愧。 刘老师讲到：一个人兼职越多，价值量就越低。 第一篇 第三部分 团队?人才 组织架构与人才优化 行政管理部应该向中办（中央办公厅）那样，发挥统揽全局的职能，不能仅仅作为后勤保障部门来运营。关于行政工作，高总也是经常亲自调度，多次协调，动过好多脑筋，费了好多心思，做了多次调整，但效果还是不佳。 我想通过这次改革和系统梳理，我们民强的“中办”也会发挥出令全员满意的职能。 第一篇 第三部分 团队?人才 择天下英才而用之 经济社会发展进入新常态，人才对企业的发展不言而喻。高总之所以能做到今天这样的成绩，是因为高总做到了“择天下英才而用之”。大家来自五湖四海，今天的高总想更上一层楼，希望得到更多人才的支持和