企业基础管理与控制培训课件-中北大学.ppt

现代企业管理 －理念 技巧 技术;课程一 现代企业管理理念和技巧 （一）现代企业管理理念 （二）现代企业基础管理技巧 课程二 企业基础管理技术 （一）认识浪费和效率 （二）现场管理的基础－6S管理 课程三 管理游戏 —— 迷失丛林 ;现代企业管理理念;★他们为什么成功;◆松下电子: 如果你只是个做拉面的,也要做出比別人 更鲜美的拉面。 ◆皇家荷兰壳牌集团: 你可能不理解他人,但请先尊重他人 ◆大众汽车： 没有人能够当然的指望永远“保有”一份 好工作，而是要去努力争取一份好工作。;一、关于管理与管理者 ;NUC 中北大学;作为基层管理者，你上有上司，下有部属，中间还有你的平行单位的同僚。上司对你有要求，下属对你有期望，同时你还要处理好与平行单位的关系。可以说身为管理者的你处境“非常艰难”，你将如何扮演这个复杂的角色？怎样才能做得更好？好好领会本讲的知识，并且把它变成你自己的知识。如果你做到了这一点，恭喜你！因为你已经为向一名成功的主管迈出了第一步。;对管理者的认识和定位（两种不同的认识和定位）;请大家思考： 诸葛亮是不是一个有效的高层管理者，为什么？;没有把自己定位为一个高层管理者; NUC 中北大学; NUC 中北大学;单向交流和双向交流; NUC 中北大学; NUC 中北大学;电梯里面安装几面镜子的初衷是什么？;NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学; NUC 中北大学;二、现代企业管理新理念; NUC 中北大学;NUC 中北大学;●另一封信说：这个月有一个职工去世了，我们都感到难过，我们工作当中最重要的是要???持久的工作、愉快的工作。更好的工作靠我们的健康。健康一个是靠营养，一个要靠运动，我们的员工要经常注意运动，保持人体的健康。;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;您有什么样的感受，受到了什么启示？;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;一、人性假设理论;人性假设理论：经济人假设;人性假设理论：社会人假设;人性假设理论：自我实现人假设;人性假设理论：复杂人假设;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学;NUC 中北大学