利民安全相关管理培训课件04.20.ppt

落实责任体系 强化安全管理   主讲：陈栋才 2016年4月21日 大家下午好！ 　 爱德华• J •史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼．在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。 　 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。 沉船 分析 环境恶劣 人的因素 材料原因 航速过快 设计缺陷 设备原因 温度低 浪大 能见度低 指挥有误 擅离职守 无线电 防腐性不好 钢板易断 25节/小时 无望远镜 二台动力主机 水密隔仓 防撞击力 泰坦尼克号为什么会沉没？ 事故的后果和影响  泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”——埃菲尔铁塔之后最大的人工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！！！ 泰坦尼克号启示 1.泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。 2.在航行的时候过于追求速度，忽略了风险。 3.泰坦尼克号之所以沉没，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。 分析泰坦尼克号沉没的教训，我们会发现，危险之所以容易被忽略有三方面原因： 一是迷信设备，过分依赖。 二是心存侥幸，忽略危险。 三是不负责任，拒绝警示。 安全意识 安全为了谁？ 不可否认搞好安全工作，企业会受益，但谁是最大受益者？安全是员工最大福利，安全是员工最好的关怀。出了事故老板掏腰包，而操作者可能会丢性命。 你有多少次生命可以重来？ 风险危害时时想，胜过领导天天讲。 长头被搅进机器里 手被压 手被压 皮带压到手 这种情况谁想尝试 如果你不注意，你也会这样趴着！ 戴手套 用生命付出代价 衣服不整 戴手套 希望各位同仁和管理人员，从一个个教训中醒悟过来，加强安全意识，认真履行相关规程，为杜绝一切可以避免的事故而共同努力！ 海因里希理论 1931年美国海因里希提出的，主要内容： ●事故造成人员伤亡，往往是由于人员处于一系列因果连锁之末端的事故的结果。 ●事故的起因是人的不安全行为和物的不安全状态。 ●人的不安全行为是工业事故的主要原因。 人员伤亡的发生是事故的结果。 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。 事故的发生是由于：①人的不安全行为； ②物的不安全状态。 海因里西把工业伤害事故的发生、发展过程描述 为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即： 这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。 危害“金字塔” 危险“金字塔“现场实例 不安全行为 不安全状态 死亡 损工伤害 医务处理事故 急救事故 事故冰山理论 间接的损失是直接损失3倍 事故冰山理论 事故发生的基本特点 孕育——发展——发生——伤害（损失） 因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变,即酿成事故。 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。 必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。