讲义-pdca 课件.ppt

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
讲义-pdca 课件

PDCA循环 Plan Do Check Action 本文编辑:宋越 Song P D C A P 计划 Plan 根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。 Song P D C A D 执行 Do 实施过程。 Song C 检查 Check 根据方针,目标和产品要求,对过程和产品进行监测和测量,并报告结果。 P D C A Song A 行动 Action 采取措施,以持续改进过程绩效。 P D C A Song Song PDCA方法 可以适用于所有过程。 Song 公司/部门年度业务计划 目标管理 日常改善活动 纠正预防措施 项目管理 生产管理活动 个案执行 … … … … 如 Song 通过3个实例,来说明PDCA的运用。 Song 先看看几种常出现“计划书” 案例一 Song 分析: 1,只有计划,但是看不出实施的状况,完成的结果不明,有无达到绩效目标不明,未达目标的改进,持续改进的输入没有; 2,如果计划发生变更,也不知道为什么,何时,哪里变更,有否得到批准等等; 3,虽然可以通过其他方式进行跟踪,但是显然效率不高,不便进行绩效管理和向上司报告。 Song 分析: 1,只有计划和实施的状况,但是看不出完成的结果,有无达到绩效目标不明,未达目标的改进,持续改进的输入没有; 2,如果计划发生变更,也不知道为什么,何时,哪里变更,有否得到批准等等; 3,虽然可以通过其他方式进行跟踪,但是显然效率不高,不便进行绩效管理和向上司报告。 Song 分析: 1,有计划,实施的状况的结果,有无达到绩效目标 ,但是看不出完成的结果,未达目标的改进,持续改进的输入也没有; 2,如果计划发生变更,也不知道为什么,何时,哪里变更,有否得到批准等等; 3,虽然可以通过其他方式进行跟踪,但是显然效率不高,不便完全地向上司报告。 Song 分析: 1,有计划,实施的状况的结果,有无达到绩效目标一看便知 ,完成的结果,未达目标的改进,持续改进的输入显然; 2,如果计划发生变更,能够知道为什么,何时,哪里变更,有否得到批准等等; 3,表现了整个作业活动的PDCA循环展开。 Song 您会用这样的方法 编制业务计划吗? Song 案例二 现在可以运用PDCA的方法改进您的作业流程绩效吗? 案例三 您是这样做的吗? 请: 用PDCA的方法来说明您的一项具体工作如何做。 Song 要求: 接到工作指令,你先做什么?(做什么,什么时候完成,潜在要求/显在要求是什么,行动方针呢,怎么做,要做到什么样?) 会事先向相关人员说明你的打算吗?(充分考虑了方案,取得相关人员的支持和信任等) 按照沟通过的方案,落实实施了吗?(有没有遵守约定,撇开/背离初衷?) 按照要求完成了吗? (做什么,按照约定的期限完成,潜在要求/显在要求都满足了吗,行动方针符合吗,做到了期望的那样吗?) 总结了吗?(值得改进的地方在哪里,经验分享了吗?) Song 点评: 谢谢参与!

文档评论(0)

gz2018gz + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档