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讲义-pdca 课件
PDCA循环
Plan
Do
Check
Action
本文编辑:宋越
Song
P D C A
P 计划 Plan
根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程。
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P D C A
D 执行 Do
实施过程。
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C 检查 Check
根据方针,目标和产品要求,对过程和产品进行监测和测量,并报告结果。
P D C A
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A 行动 Action
采取措施,以持续改进过程绩效。
P D C A
Song
Song
PDCA方法
可以适用于所有过程。
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公司/部门年度业务计划
目标管理
日常改善活动
纠正预防措施
项目管理
生产管理活动
个案执行
… … … …
如
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通过3个实例,来说明PDCA的运用。
Song
先看看几种常出现“计划书”
案例一
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分析:
1,只有计划,但是看不出实施的状况,完成的结果不明,有无达到绩效目标不明,未达目标的改进,持续改进的输入没有;
2,如果计划发生变更,也不知道为什么,何时,哪里变更,有否得到批准等等;
3,虽然可以通过其他方式进行跟踪,但是显然效率不高,不便进行绩效管理和向上司报告。
Song
分析:
1,只有计划和实施的状况,但是看不出完成的结果,有无达到绩效目标不明,未达目标的改进,持续改进的输入没有;
2,如果计划发生变更,也不知道为什么,何时,哪里变更,有否得到批准等等;
3,虽然可以通过其他方式进行跟踪,但是显然效率不高,不便进行绩效管理和向上司报告。
Song
分析:
1,有计划,实施的状况的结果,有无达到绩效目标 ,但是看不出完成的结果,未达目标的改进,持续改进的输入也没有;
2,如果计划发生变更,也不知道为什么,何时,哪里变更,有否得到批准等等;
3,虽然可以通过其他方式进行跟踪,但是显然效率不高,不便完全地向上司报告。
Song
分析:
1,有计划,实施的状况的结果,有无达到绩效目标一看便知 ,完成的结果,未达目标的改进,持续改进的输入显然;
2,如果计划发生变更,能够知道为什么,何时,哪里变更,有否得到批准等等;
3,表现了整个作业活动的PDCA循环展开。
Song
您会用这样的方法编制业务计划吗?
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案例二
现在可以运用PDCA的方法改进您的作业流程绩效吗?
案例三
您是这样做的吗?
请: 用PDCA的方法来说明您的一项具体工作如何做。
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要求:
接到工作指令,你先做什么?(做什么,什么时候完成,潜在要求/显在要求是什么,行动方针呢,怎么做,要做到什么样?)
会事先向相关人员说明你的打算吗?(充分考虑了方案,取得相关人员的支持和信任等)
按照沟通过的方案,落实实施了吗?(有没有遵守约定,撇开/背离初衷?)
按照要求完成了吗? (做什么,按照约定的期限完成,潜在要求/显在要求都满足了吗,行动方针符合吗,做到了期望的那样吗?)
总结了吗?(值得改进的地方在哪里,经验分享了吗?)
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点评:
谢谢参与!
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