国华电力基建管理与控制讲义.ppt

国华电力基建管理讲义;目　　录;;第一部分 电力建设工作程序与工作要点;;;;;;第一部分 电力建设工作程序与工作要点;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二部分 国华电力基建管理;;;2.项目管理 项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现自己的目标。;;;;;;;;第二部分 国华电力基建管理;;;;3.组织氛围 危机意识 市场意识（服务意识） 合作意识 责任感 4.基建工程道德准则： 讲诚信 守合同;5.基建工程管理模式：小业主、大咨询 “小业主、大咨询”的内涵是“利用社会的经验智慧，来实现业主的计划”，是用社会化的管理方式来取代传统相对封闭的管理方式的一种创新和突破，是由粗放管理向知识管理发展的需要。 “利用社会的经验智慧”是要通过竞优选择真正具有实力的社会技术力量，参与到工程建设的过程中，实现项目管理的技术及专业服务的社会化，解决专业与管理、人才与管理间的关系问题，利用“外脑”逐步走向知识管理。 “实现业主的计划”是要求项目公司有明确的管理目标和系统的管理策划，并通过监督计划的落实来把握对整个工程的总体控制，保证社会技术力量在业主的计划轨道上开展工作。 ;6.国华基建管理模式的实现措施和手段： 管理机制：项目法人负责制 管理核心：系统全面的项目计划 管理架构：坚持“三位一体”（质量、安全健康与环保）， 凸显风险预控 管理纽带：全方位信息化;第二部分 国华电力基建管理;;;;;第二章 国华电力基建管理;;;（一）计划管理 1、管理目的 ——为了适应国家对电力企业管理的特点，获得更高的投资收益，需要加强和重视计划管理。 ——通过加强计划管理，优化企业内部资源配置，加强企业对市场的适应能力。 ——计划管理是一切管理工作的出发点，把握这一重要管理手段，规范经营管理工作，保障国华电力有限公司总体目标和总体利益的实现，促进公司可持续发展。 ——系统全面的项目计划是电力基建工程项目管理的核心和基础。把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使基建活动协调有序地实现预期目标。 ——通过计划管理，使项目各项工作可以预见，可控、在控，保证项目计划的科学性、规范性和可行性。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢 谢！