国资委大型工程相关管理研讨会(Oracle).pptxVIP

科学管理造就辉煌国资委大型工程管理信息化研讨会ORACLE解决方案 .客户首选经乾, alexander.jing@,rincipal Sales Consultant议程安排大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答大型工程的特点和行业分布特点：资金密集, 技术密集, 资源密集, 专业众多, 连续施工, 交叉施工大型工程特点：投资规模大, 实施周期长, 风险巨大; 具有重大战略意义和经济地位; 技术复杂, 施工难度大… 工程建设公用服务部门公用事业石油天然气制造业航空航天国防新兴产业改进协调与协作避免或预防索赔管理涉及多个供应商和分包商的大型项目群改善责任落实和满足法规要求提高生产力和项目交付速度优化管理例行维护和停产检修把握市场时机，推出适当产品跨全球供应链进行协作 根据战略目标确定项目的优先次序优化稀缺资源的分配兑现项目进度和费用承诺 主要行业需求影响大型工程的宏观因素因素：市场波动, 专业人员短缺, 新技术的广泛应用…经济–全球金融危机招致的市场波动，经济前景的整体不确定性，工程预算限制，严峻的竞争压力 … 人员–技能和资源限制，人口老龄化、退休潮、新生代劳工就业观念等造成的“用工荒”，劳务外包和虚拟团队 …客户–更高的期望：少花钱多办事，做得更快更好，成本更加低廉，成为新的准则工艺–新技术、新工艺的广泛采用，加大了项目复杂性和风险；技术密集、专业众多、交叉施工、连续施工…流程–流程复杂,信息分散,人员角色和IT系统众多… 全球工程项目管理总体现状分析结论：极少数项目按时并在预算内完成来源：经济学人智库调查（EIU）国外大型工程管理的现状及问题特点：注重战略, 务实严谨, 持续改进注重战略管控和信息化建设, 充分利用项目投资组合管理工具,确保项目投资选择和执行始终符合公司的战略利益战略管控注重 PPM 系统建设，使用单一系统来管理全部项目。业主和承包商共用一套系统，数据真实，来源唯一。 尽管如此，只有 49% 的公司能够在大型复杂工程中遵循正式的 PPM 流程。(EIU*)企业级包容性注重预测项目发展事态，及时纠正偏差。73% 的公司以项目预算和工期来衡量项目的成功，根据这一标准，只有 6% 的公司能够成功交付项目。 (EIU*)预测发展注重资源优化配置, 控制项目直接成本。53% 的公司通过不断努力来改善项目管理方法和流程。 但只有 10% 的公司觉得自己在项目组合管理方面做得不错。 (EIU*)优化配置* 来源： EIU 调查，2009 年 9 月国内大型工程管理的现状及问题特点：经历从粗放式经营到精细化管理的战略转变 投资和建设主体转变，管理制度和模式的转变。项目实行法人负责制、设计施工实行招投标制、建设监理制、合同管理制…制度保障非专业项目管理机构和人员管理项目；专业管理人才短缺；项目管理体制有待完善；内部交流不足；专业项目管理公司的水平和地位有待提高国外差距管理方式粗放,部门职责不清；依赖经验和行政手段，个人英雄主义模式；系统建设滞后,信息不对称,孤岛现象严重；缺乏知识和数据积累，在管理标准和流程、量化管理和可持续改进方面有待加强存在问题注重理论与实践相结合,项目管理工具和方法论在单体项目中得到广泛应用, 重点关注进度、费用、质量和安全。大型工程管理积累了近20年的经验，引进和开发了TGPMS等大型集成化管理信息系统… 进步明显* 来源： EIU 调查，2009 年 9 月议程安排大型工程项目管理概述大型工程特点及外部因素国内外工程管理现状分析大型工程管理信息化管理方案解决方案和整体管理进度计划和资源管理合同管理和费用控制项目文档和风险管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-马丁开放式讨论及问题解答大型工程项目的生命周期包括：构思立项、项目实施、竣工交付、投产运营建筑物信息模型 BIM / VDC7运营和维护6业务拓展及合同签订1工单竣工结算5项目线索协同的设计平台8设计审批变更单人力资本管理9项目规划设计采购2施工管理3预算和预测预测和实际风险和绩效分析10预算管理成本控制4大型工程的参与主体和价值链价值链：由业主、承包商、服务供应商构成的生态系统供应商承包商内/外部的劳务分包制造商设计公司设备生产, 租赁工程公司总包商分包商不同的商业客户业主单位大型工程管理业务需求分析需求：总体管控、分级管理、资源统筹决策层管理层执行层ERP ｜ SCM ｜工程财务HCM ｜ 人力资本管理PDM | PLM | 工程设计管理BIM | VDC｜ 虚拟装配 企业行政办公系统施工现场管理招标采购管理项目竣工管理投资成本