2011总结2012思路-浙江盐业公司.DOC

坚持稳中求进 推进转型升级 努力实现全省盐业和集团公司平稳较快发展 ——在2012年全省盐业工作会议上的讲话 陈存法 （2012年3月1日） 同志们： 这次全省盐业工作会议的主要任务是：全面贯彻落实中央和全省经济工作会议以及省属国有企业年度工作会议和全省国资监管工作会议精神，回顾总结2011年工作，分析形势，交流经验，部署安排今年工作；明确目标，落实任务，签订2012年度经营管理业绩考核责任书和党风廉政建设责任书，团结动员全系统干部职工，统一思想、坚定信心，抢抓机遇、开拓创新，努力实现全省盐业和集团公司平稳较快发展。下面，我代表省盐务管理局、省盐业集团公司讲三方面的意见，供大会讨论。 一、齐心协力，扎实干事，全省盐业和集团公司“十二五”开局良好 2011年是“十二五”的开局之年。在省委、省政府和省国资委的正确领导下，全省盐业和集团公司紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，坚持创新引领，加快转型升级，突出主业发展，拓展多元经营，调结构、转方式，强管理、保供应，各方面工作都取得了新的成效，为全省经济社会发展作出了积极贡献。 2011年，全省产盐14万吨，完成年计划的93%，同比增长32%。全省销售各类盐产品116.5万吨，完成年计划的117.43%，同比增长1.85%。其中，销售食盐81.25万吨，同比增长8.75%；销售工业盐33.44万吨，同比减少12.87%。食盐中小包装碘盐24.1万吨，同比增长2.34%；腌制用盐41万吨，同比增长14.8%。全省盐业实现销售收入18.09亿元，同比增长9.47%，实现利润总额20910万元，同比增长16.37%；集团公司及所属企业实现销售收入16.58亿元，同比增长9.66%，实现利润总额21046万元，同比增长7.16%。 截止2011年12月底，全省盐产品库存37.84万吨，同比增长8.95%。其中，产区存盐12.04万吨，同比增长22%；销区存盐25.8万吨，同比增长3.78%。全省盐业资产总额23亿元，同比增长12%，资产负债率36.18%，比上年同期下降1.03个百分点；集团公司及所属企业资产总额21.5亿元，同比增长9.3%，资产负债率32.14%，比上年同期下降2.07个百分点。销售量、销售收入和实现利润总额三项主要指标均创历史新高，较好地实现了“十二五”开门红。 回顾过去的一年，我们主要做了以下四方面的工作： （一）突出专营责任，市场供应安全得到保障 全省盐业始终把保障省内市场盐产品供应不脱销、不断档，确保全省人民食用合格盐、放心盐作为工作的重中之重，认真履行食盐专营和市场供应职责，努力维护盐业市场稳定。 一是全力以赴保障市场有效供应。面对前所未有的食盐抢购风潮，全省盐业快速反应，果断行动，迅即启动应急预案，充分依靠各级党委政府和相关部门的重视与支持，加强宣传引导，统一指挥协调，全面组织生产，全力增加调运，强化监管，稳定市场，有效地保障了全省食盐供应。5天时间，全省销售小包装食盐3.3万吨，约相当于平常50天的销售量，但全省没有一个市县发生食盐脱销情况。全省盐业在应对食盐抢购中经受住了严峻的考验。集团公司和杭州、宁波、绍兴、兰溪盐业公司以及台州配送、绿海公司二家国家食盐定点生产企业也因此被评为全国应对食盐抢购保障市场供应先进集体，并受到了隆重表彰。针对腌制加工用盐需求量急剧增加的供应危机，余姚、慈溪、上虞、桐乡、海宁、萧山等腌制盐重点销区和岱山、象山等产盐区，以服务效益农业为根本，想用户之所想，急用户之所急，产销通力合作，通过科学预测、启动应急库存、驻地催调、增加运输、开辟盐源等多措并举，千方百计增加腌制用盐供应量，满足了全省腌制加工用盐的需求。去年，全省累计供应各类腌制用盐41万吨，同比增加了5.29万吨，增幅达到14.8%，余姚盐业公司创下了一天销售4843吨腌制用盐的新纪录。针对小工业盐供应出现持续的进价上涨、盐源紧张等情况，全省盐业积极拓展盐源渠道，及时采取调整盐种、流向和采购价格等措施，实行省内外多渠道发运保障供应，较好地缓解了工业盐供应紧张的矛盾，有效地确保了小工业盐的市场供应。 二是盐业市场监管不断强化。全省盐业认真落实盐业市场监管责任，先后组织开展了省外调入盐的“扎口”管理检查、全省工业副产盐监管检查和盐政执法大检查，不断规范盐业市场流通秩序。认真开展行政诉讼应诉工作，妥善处理复议案件，进一步加强与人大法工委和政府法制等部门的沟通协调，全面推进依法行政建设。强化执法资源整合和联合执法平台建设，组织开展了浙闽、浙赣等省际边界盐业市场的执法协作，深入山东、青岛、江苏等省外产盐区，加强与当地盐政部门的密切配合，从源头上打击和遏制私盐对我省市场的冲销。加大与公安、工商和卫生等部门协同执法的合力，严厉打击各类盐业违法行为，切实维护盐业市场流通秩序。“3