2012年信托公司年报分析人力资源篇-百瑞信托.PDF

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2012年信托公司年报分析人力资源篇-百瑞信托

2012年信托公司年报分析:人力资源篇 百瑞观点:  2012年信托行业从业人数突破万人  信托公司人员数量与总收入相关性较强,与信托规模相关性较弱  30多岁有一定工作经验积累的青壮年成为信托公司的主力  大学本科是信托行业主要学历构成,但有被硕士学历赶超的趋势  信托公司异地拓展促进了信托业务人员的快速增长,同时也加大了中后 台人员的配置  信托行业人均管理信托资产规模突破6亿元  全行业人均总收入561万元,突破了信托行业史上2007年保持的峰值  全行业人均净利润和人均应付薪酬均实现快速增长 金融业竞争的实质是人才的竞争。金融企业的发展,在很大程度上取决企业 吸引、发展、留住人才的能力,以及它所拥有的员工素质和人才管理水平。信托 业的快速发展更需要大量专业人才的支撑,2012年各信托公司不断完善优化了 薪酬与绩效考核体系,逐步建立了有竞争力的薪酬制度与绩效考核激励机制,支 持信托公司战略经营目标的有效实现。 一、信托从业人员总体情况变化 从已公布的年报来看,66家信托公司基本形成了完善的公司治理结构。如 图4-1所示,股东会下设董事会和监事会,董事会下有各职能委员会和高级管理 层,共同行使信托公司的日常运营工作。 1 股东会 信托委员会 合规及风险管理委员会 董事会 监事会 会 投资决策委员会 薪酬考核委员会 高级管理层 审计委员会 信 财 各 托 务 业 部 理 管 富 中 产 理 资 管 研 创 新 发 律 合 规 法 理 财 务 管 风 理 管 险 信 技 术 息 人 力 资 源 公 总 办 部 心 部 部 部 部 部 部 部 室 前台部门 中后台部门 图4-1 信托公司组织结构图 (一)2012年信托行业从业人数首次突破万人 2012年信托行业从业人员实现了万人的突破。这主要源于信托业资产管理 4 规模的不断上升和信托管理与资产管理团队的不断壮大。如图 2所示,截至 2012年底,66家信托公司从业人数达到11,546人(在计算行业从业人数时,扣 除在信托公司任职的外部董事、监事、独立董事等人员,对于信托公司的人员状 况表据此做了调整)。2007-2012年,信托行业从业人数显著提升,历年增速分 4 别达到25%、15%、15%、28%、32%和22%。从图 2可以发现,2012年从业人员 数量增长的同时,增速有所下降,人员的快速扩张有所缓和。 2 图4-2 信托行业从业人数及其增长图 资产管理业务市场竞争加剧。2012年信托公司通过自主招聘、猎头渠道合 作以及员工内部推荐各途径,大力推进招聘工作,并在公司内部挖掘人才进行岗 位调整,补充一线力量,满足业务开展所需,积极筹建异地业务团队。如果结合 后面的分析,可以发现,信托行业业务/职能人员比例走势在下降,信托公司在 业务的发展和战略规划上,开始注重巩固以法律、风控、财务管理与企业运营为 核心的中后台力量,强化信托管理与资产管理团队,并逐步建立负责高端财富管 理的客户服务团队,通过监控进度、提供培训课程和采用优存劣汰、奖罚分明的 制度,历练和优化人员素质。 (二)信托公司的人数差距

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