如何培养新员工(教学幻灯片).ppt

如何培养新员工;一、接待新员工的重要性 二、分析了解新员工 三、问题解决; 更好的培养新员工，使其以更快的速度融入集体，稳定人员，为企业/店铺创造利润。 ——当然，新员工的培养与应用，最终的目的是为了要为店铺创造价值。;思考？;思考？;爱心是什么;实施阶段 告知新同事“欢迎加入我们的团队，我是***,接下来我们将会一起工作” 将上班用品交给他，并告知使用方法，告知仓库、试衣间、喝水位置、洗手间 郑重介绍 开早B时将新同事郑重的介绍给所有的同事(相互握手认识)——安排一个资深的同事作为新同事的师傅，跟进《新同事学习跟进表》;一、介绍我们的工作范围;二、介绍店铺内的环境;B、熟悉货场各货品的摆位： 例：卖场男装区、女装区、配件区… … 仓库各类货品的摆放 介绍店内货品类别、尺码及摆放； C、现在的推广是什么？摆位在哪里？需注意些什么？ D、做到的客为先，同事间要相互配合，如入仓要通知同事补位等； E、讲解什么叫做开B/收B及其作用；;3、新员工容易气馁 为什么？ 怎么做？ ;为什么容易气馁?; ——懂得为同事画目标鱼骨图 ;4、顾客流失、客单价低， 为什么？ 怎么做？ ;为什么？;怎么做？;时间;;自我调节;怎么做？;4、环境制约:情绪压抑的时候，到外面走一走，能起到调节作用； 5、安慰：当一个人追求目标而达不到时，为了减少内心的失望，可以找一个理由来安慰自己； 6、宣泄：遇到不愉快的事情及委屈，不要压在心里，要找个朋友或至亲的人诉说出来或大哭一场。;培训方法： ;1.5、第一周之最后一天;导购的五种心情;;培训小技巧：