如何提高安全执行力相关培训课件.ppt

来铝安全环保管理部 二〇一二年二月二十二日;关于组织学习《鞍钢重型机械公司铸钢厂发生喷爆事故》的紧急通知;鞍钢重型机械公司铸钢厂发生喷爆事故;;;;没有管理就没有秩序 没有执行就没有安全; 企业领导虽然重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际到工作中却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”各项安全工作没有得到落实。 作业中往往是将质量和进度放在第一位，而把安全放在最后，这与我国的安全生产方针相违背，导致安全工作没有得到落实，其原因就是缺乏有力的安全生产执行力。 ;; 为什么需要安全执行力 一、我国企业安全执行力缺失 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡。 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严。 3. 安全规程、标准不完善,要求不严格,管理和作业非标准化、非正规化。 4. 现场管理混乱,事故隐患众多。 5. 企业仅满足于发文件、开会议,抓落实力度不够。 ;(一) 企业安全执行力缺失十大表现 安全目标不明确 有了明确的目标,做事情才会有方向。 目标分为: 基本目标 挑战目标 极限目标 对于安全执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。 安全生产责任制要明确。 2.安全指令不明确 常见的如: 小心点 注意安全 领导没有清晰地将目标传递给中下层,导致执行层不了解所要执行的命令,执行必然打了折扣。; 3. 安全信息渠道不畅通 信息渠道不畅通包括两个方面: 一是: 从上往下传递的渠道。 二是: 由下而上的信息反馈渠道。 4. 人员不到位 人员不到位包括两方面: 一是: 安全管理人员不到位. 许多企业的安全员素质差,专业知识掌握不多 、不深。 二是: 安全监督人员不到位。;态度不认真 [拔牙的故事] ：“好心救了恶人反被恶人所害” 6. 职责不明确 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃, 三个和尚没水吃。 轻重不分 8. 培训跟不上 建立学习型组织 9. 跟踪不到位 有的领导常说的一句话: “不管过程,只要结果” 这是一个错误的观点。 10. 绩效考核失效 奖罚不明; (二) 避免安全执行力缺失的措施 1. 有效监控 提倡最大限度地调动职工主动性和工作热情 ，增强职工意愿的坚控方式,通过“讲故事管理”,“群策群力管理”, 使管理工作更容易被接受,更具人情味,从而提高安全执行力. 2. 职责清晰 3. 提高职工的安全执行能力;2 、安全执行力对于企业安全管理的重要作用 不论从客观上看,还是从主观上看, 安全管理涉及的主要因素是人, 安全生产管理制度的制定是人, 安全生产违章操作的是人, 安全生产监督管理的是人, 企业安全生产管理的关键是抓落实, 抓落实的关键是执行力。;、安全执行力对于班组安全管理的作用 (一) 有助于形成班组凝聚力 安全执行力建设的基本要件: 1. 共同的理想信念 2. 共同的目标追求 3. 共同的事业基础 (二) 有助于加强班组战斗力 (三) 有助于提高班组竞争力 从某种意义上讲,不同班组工作出现差距, 主要也是安全执行力的差距。 (四) 有助于开拓班组创造力; 班组长的安全执行素质 狮子率领的绵羊部队,可以胜过绵羊率领的狮子部队。 --- 拿破仑 一、班组长的概念 (一) 什么是班组长? (二) 班组长的基本类型 1. 生产技术型 2. 盲目执行型 3. 大撒把型 4. 劳动模范型 5. 哥们儿义气型; 班组长常见的几项消极”通病”: (1) 明哲保身,不愿意承担责任,能躲就躲,能闪就闪。 (2)不守纪律,认为守纪律有时会吃亏。 (3) 自私字利,重视个人利益,忽视整体利益。 (4) 利益挂帅,利