知乎挣钱-创业需要成本 变现问题不可逾越.docVIP

“知乎”挣钱：创业需要成本 变现问题不可逾越 来源:虎嗅 [作者：三京片] 发布时间：2014-1-16 亿邦动力网整理： ? ? 特巧的是，在写这篇文章的时候正好听见广播里经济之声采访 @周源猿粪啊猿粪。你可知道大周六北京蓝蓝的天，笔者窝在家里听知乎写知乎是一种怎样的忘我的大无畏的革命精神。你问我爱知乎有多深，灯管代表我的心。不扯淡了，说说正题。 ? ? 互联网上关于知乎的定义都不十分准确，社交问答、知识分享、知识百科等都只涵盖了知乎的部分功能诉求，更准确的说知乎应该是「知识型社交问答网站」。互联网产品的滋生总有缘由，也可以说是用户需求，存在即价值，有价值也得考虑代价，要想持续的获得价值需要一定的成本支撑作为基础，知乎是一个创业网站，人力、技术、推广等都需要成本，团队早先想着先把产品体验做好，把用户需求找准，把技术算法完善提高，这么做无可厚非，可是只投不赚向来不是资本家的想法，在这个喧嚣浮躁喊着IPO圈钱圈用户的时代，静心下来做产品的不是没有，但也不多，如何商业化，怎么变现、何时变现早晚都会成为团队面临的大问题。 ? ??知乎商业化道路的问题？ ? ? 用户 ? ? 定位于高端用户，输出优质内容的知乎，在众多的知识产品中脱颖而出独树一帜，给用户心中深深打下了坚实的烙印。高质量内容是每个人都想阅读、分享的，但是这种高质量的内容是稀缺的有门槛的，它需要有知识经验的人去创造内容，而这些人是内容的源泉。纵观知乎的内容你会发现，互联网、科技、商业还是大家谈论的主要话题，知识广度不够，内容不够多元化、高端用户稀缺是知乎产品运营将面临的痛点，这种现象的出现源于创新工场的资源以及李开复、徐小平、蔡文胜这一批天使投资人对于产品的传播带动作用，他们就像是一针兴奋剂，让知乎的用户直冲而上，但是随着产品的发展用户的疲劳，‘后创新’时代的知乎经历用户增长大起大落之后，显得有点疲惫，像是在半山腰蓄力。 ? ? 再一点，政治基础决定了上层建筑，互联网世界里的政治基础不是委员而是群众，即屌丝。正所谓得屌丝者得天下，9158、YY就是屌丝逆袭很好的例子。想当年在IM软件市场能跟腾讯QQ一较高下的MSN你还记得么？它如今在美国还好吧？并不是说高端没有市场，只是高端在某种情况下代表了小众，小众会在一定的范围内有强大的影响力，但绝不是主流。某些蹩脚分析师研究了豆瓣后，觉得豆瓣错失了很多机会，步履蹒跚、慢慢悠悠，说如果豆瓣发力加快节奏，豆瓣可能是陌陌，可能是领英，可能是亚马逊。。。。 ? ? 内容 ? ? 有这些观点的人我不得不呵呵，你们啊缺乏一种情怀，忽略了文艺青年的气质，就是那个范儿。你们注重的是冰冷的数据、资本的运作，忘记了产品的用户体验，用户需求，在我看来，豆瓣慢的恰到好处。你见过豆瓣的用户有对于广告的反感么，几乎很少。但你可以去微博瞧瞧用户的反馈，顺便帮媳妇挑一挑平底锅哪一家好。 ? ? 知乎对于低劣内容的控制相比于其他网站做的已经相当不错，它独特的产品筛选机制，开放的编辑模式试图把低俗内容充分过滤。但如果你是知乎重度用户，你会发现在一些问题和回答的排列上还有一些盲区可以去优化，PR算法并不是那么完善。PC版知乎蓝色优雅的配色，朴实严谨的设计风格和手机端的知乎比起来好太多了，操控交互可视化有待改进，这就不过多写了，求移动端的知乎赶快变好吧。 ? ? 知乎和巨头有多大差距？ ? ? 放眼望去，国内的问答产品严格来说都不是知乎真正意义上的竞争对手，因为产品定位和机制不同。但是从社交和问答的角度，知乎在一些硬实力方面可以拿来参考。 ? ??用户 ? ? 社交类 ? ? 微信：用户数6亿；月活跃用户 3.55亿 ? ? 微博：用户数5亿；月活跃用户 1.29亿 ? ? 陌陌：用户数1亿；月活跃用户 4000万 ? ??问答类 ? ? 百度知道：5亿个提问，10亿个回答，超过5000万用户贡献了答案。 ? ? 知乎目前注册用户数500万，月活跃用户突破1000万，提问和回答数量不详。 ? ? 表格是知乎排名前20的用户统计情况，有两点需要关注：1.提问排名中前十知乎员工有好几个； 2.关注排名中，李开复依然稳居第一，感兴趣的用户可以打开李开复的知乎主页，看看他上次在知乎活动是多久以前。但他仍然占据关注第一的位置说明了什么？ ? ? 可见知乎在整体的用户规模上跟巨头比起来还算小型产品，当然知乎创立的时间短，各方面还在完善中。但要想跟巨头掰掰手腕，没个几千万上亿的用户心里也觉着不踏实。 ? ? 感谢知乎网友@苏莉安提供的技术支持。 ??? 社区 ? ? 除了数据方面，看一个社区运营的是否健康和谐有人气，软实力也很重要。 ? ? 如果把社区比喻成一个城市，那么城市的居民素质、文化沉淀、政府服务等都是考量一个城市软实力的标杆。也就是说社区里在长期的运营机制中产生的核