仓储绩效考核指标的分析1.PPT

仓储与库存管理实务 * * 仓储绩效考核指标的分析 1、对比分析法 （1）对比分析法的含义 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标(或数量)进行对比分析，从而认识仓储企业的现状及其规律性。对比分析法是绩效考核指标分析法中使用最普遍、最简单和最有效的方法。 （2）对比的内容 运用对比分析法对指标进行对比分析时，一般都应首先选定对比标志来衡量指标的完成程度。根据分析问题的需要，主要有以下几种对比方法： 计划完成情况的对比分析 纵向动态对比分析 横向类比分析 结构对比分析 （3）仓储绩效考核指标的分析 A、库存周转率的评价方法 和同行业比较评价法 期间比较评价法 B、库存周转率的分析 周转率高时，经济效益好。此时销售额增加并且远超过存货资产，使企业获得较好的利润；或者企业决策合理而缩短了周转期。 库存周转率虽高，经济效益却不佳。当销售额超过标准库存的拥有量，会产生缺货现象，若缺货情形远远超过允许缺货率而丧失销售机会时，将带来损失，因而使经济效益不高；当库存调整过分彻底，而超过销售额降低的估计，也会产生缺货，进而减少收益；还有可能是结算时将其粉饰，而在账上把不良库存都卖掉了，以此来提高销售数额而压低库存。 周转率虽低，但经济效益好。这种情况主要是指：对不久的将来，确实能够预测大幅度涨价的商品，有了估计库存，使库存量增大；或者是对于有缺货危险的商品，有计划地增加了适当的库存；或是对将来销售额的增加已有正确的估计，而在周密计划之下持有储藏较多的存货；还有可能的是企业有计划地储备季节性物品，以备旺季的需要，因此使某一期间的库存暂时增加。 2、因素分析法 因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素(即固定因素)，然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。 3、价值分析法 价值分析的基本思想 在各种经济活动中，不论是制订计划还是生产制造，不论是销售工作，还是购买工作或是设备的选用，都期望以最低的价格实现最大价值，即为了实现最佳价值要进行各种探讨和分析，这个过程称为价值分析。 价值分析研究的范围很广，如经营方针、生产计划、销售业务、利润计划、作业计划、设计管理、技术管理、科研管理、生产方法、工具管理、工程管理、作业管理、进度管理、质量管理、安全、检查、库存管理等。 实例：螺栓的库存问题分析 某型号螺栓是否设立库存，库存量确定为多少等库存问题的决定，首先应对螺栓进行价值分析。分析时应按前述的顺序进行。 （1)分析研究必要性 螺栓是否有必要设立库存取决于多方面因素，如功能、成本、采购、代用品、标准化等。其中，首先要进行功能分析，分析螺栓有哪些功能，哪些属于主要功能，哪些属于次要功能(多余功能)。然后根据具体功能的分析来判断设立库存的必要性。 （2)代用品分析 从满足使用要求上看，如果此螺栓不能用别的代用品代替，这时，此螺栓就为必要。 （3)性能分析 在螺栓不可能被代替的情况下，就要对这种螺栓所具有的特性进行研究，这些特性全部都需要还是只具有一部分特性就可以了。比如，对于具有特殊要求的螺栓，是全部都需要高强度的呢，还是只有一部分需要高强度？ （4)结构设计分析 如果螺栓质量过高，实际使用中却不需要，这就造成浪费。在形状、尺寸方面有时也会有浪费。在重量方面，本来可以设计得更轻便，如果过重也造成浪费，这些浪费都应消除。 （5)标准件或通用件的选择 这种螺栓是否可采用标准件或通用件。如能采用标准件，采购过程将容易得多，可以考虑不设库存。不能采用标准件的螺栓则应设库存。 此外，还应分析该螺栓的成本与其用途是否相适应。如果螺栓价格较高，库存管理费用相应也会高，若与实际用途不相适应就会承担较大的风险。 * * *