供应商代管库存与跨国供应链模式之探讨以紧固件-中山管理评论.PDF

ISSN 1023-2842 中山管理評論 2006 年 3 號 第十四卷第一期 p.271-296 供應商代管庫存與跨國供應鏈模 式之探討：以緊固件產業為例 Exploring VMI and international Supply Chains: A Case of Fastener Industry 屠益民 Yi Ming Tu 國立中山大學資管系 Department of Information Management, National Sun Yat-Sen University 侯君溥 Chun Fu Ho 國立中山大學資管系 Department of Information Management, National Sun Yat-Sen 鄧祖漢 Rodney Teng 友信國際股份有限公司 QST International Corp. 摘 要 供應商代管庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)模式，始於 80 年代中期 威名百貨(Wall-Mart)與寶僑(PG)的合作。藉由供應鏈成員彼此之資訊分享與 協同合作，以 VMI 模式協助整體供應鏈降低成本、加快回應速度、提升營運 效益及客戶服務滿意度。緊固件(Fastener)為螺絲、螺帽、鉚釘等結合性零件 之泛稱，在存貨價值分類中屬於 C 類產品，其產品生命週期亦較長，適合實 施 VMI 模式。美國緊固件產業於 90 年代中期導入 VMI 模式，並於 97 年由台 灣緊固件業第一大出口貿易商:友信國際股份有限公司首先導入台灣。 ～271～ 供應商代管庫存與跨國供應鏈之探討：以緊固件產業為例 本研究以友信為研究個案，針對緊固件跨國供應鏈之企業動態經營模 式，做傳統客戶自管庫存模式(CMI)與 VMI 兩種管理模式之比較，並在各種 情境下下作模擬分析。首先是四種需求型態下，傳統安全庫存配置之模擬分 析。其次是梯狀突增需求下之最佳化庫存配置模擬分析。最後是不同客戶交 易條件下，供應商庫存最佳化配置模擬分析。 存貨與斷線為緊固件業經營上之兩大風險，存貨多寡直接反應成本增 減；缺料所造成客戶生產斷線不僅必須支付停產罰款更可能失去客戶。因此 本研究以存貨持有成本、存貨週轉率與訂單達成率為執行ＶＭＩ模式之關鍵 績效指標。模擬實驗結果顯示，由海外客戶及整體供應鏈之角度，VMI 供應 商代管庫存營運模式之營運績效均優於傳統模式，尤以海外客戶績效改善幅 度最為顯著。同時經由此模型之建構，亦能夠協助解決國內業界在 VMI 推廣 與缺乏風險評估的問題。 關鍵詞：供應商代管庫存、緊固件供應鏈、系統動力學 Abstract Vendor Management Inventory (VMI) is one of the most widely discussed partnering initiatives for improving multi-firm supply chain efficiency. Also known as continuing replenishment or supplier-managed inventory, VMI became popular